Curso Taller – ciclo: Octubre
CONTROL DE GESTION CON EL BALANCED SCORECARD
Incluye software gratuito –Traer Lap Top (opcional)
El modelo que vienen utilizando las empresas de mayor crecimiento en el Mundo.
G&C Global Solution ha capacitado a más de 1500 ejecutivos en el Perú en los últimos tres años. Estamos actuando en el sector Minero, agro-exportador, Eléctrico, Transporte marítimo, Farmacéutico, Gobiernos Regionales, y Empresas Públicas descentralizadas.
TALLER 1.
DISEÑO Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA A TRAVÉS DEL BALANCED SCORECARD - 24 y 25 de octubre - 17:30 a 21:30
“El desafió de una buena estrategia está en su implementación, 9 de cada 10 planes estratégicos no se implementan”
Objetivo
> Determinar cuando y porqué es necesario desarrollar e implantar el Balanced Scorecard.
> Desarrollar Mapas Estratégicos para describir, articular y comunicar la Estrategia empresarial.
> Integrar el proceso de Planeación Estratégica con el Balanced Scorecard.
> Iniciar el proceso de construcción del Balanced Scorecard para las empresas de los participantes.
Contenido
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La Gestión Estratégica y el nuevo modelo de Planeación Estratégica con el Balanced Scorecard.
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Traducir y describir la estrategia a través de los mapas estratégicos: definición de perspectivas, formulación de objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de vectores estratégicos, Relaciones de Causa y Efecto.
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Taller de Construcción de Mapas Estratégicos.
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Construcción de los elementos fundamentales de la Estrategia: Misión, Visión, valores, análisis interno, análisis externo, Análisis de las Fuerzas Competitivas.
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Identificación del Enfoque Estratégico: Liderazgo en costos- liderazgo en Producto- Intimidad con el cliente.
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Toma de decisiones y despliegue de la estrategia con el Balanced Scorecard.
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Aplicación en las empresas por los participantes.
Lugar y Duración
Hotel Las Palmeras
Avenida Las Palmeras # 240, San Isidro.
24 y 25 de Octubre de 17:30 a 21:30 más 30 días de asesoramiento via e-mail o teléfono.
Inversión
S/. 420 más IGV hasta el 14 de Octubre.
S/.470.00 más I.G.V después del 14 de Octubre.
TALLER 2.
DISEÑO DE INDICADORES NO FINANCIEROS CON EL BALANCED SCORECARD
26 Y 27 DE OCTUBRE - 17:30 A 21:30
“No se puede gestionar aquello que no se puede medir”
Objetivo
> Desarrollar mecanismos de Control de Gestión Integral con el Balanced Scorecard.
> Construir indicadores No Financieros para medir la Estrategia de la Organización.
> Definir metas, responsables, semáforos, Iniciativas estratégicas.
> Desplegar los indicadores en las áreas de la organización
Contenido
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El Balanced Scorecard como instrumento de control de gestión de la Estrategia.
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Diseño de Indicadores, construcción, validación e interpretación.
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Tipos de indicadores: De actuación pasada, De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia, Operativos y Estratégicos.
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Desarrollo de indicadores para el desarrollo de competencias del trabajador, el clima laboral.
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Desarrollo de indicadores para medir los aspectos operativos, calidad, gestión de clientes, responsabilidad social y protección ambiental.
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Indicadores de gestión de clientes. Satisfacción, Fidelidad, Crecimiento de Cuota.
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Impacto y relación con los Indicadores Financieros.
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Despliegue y comunicación de indicadores en la organización.
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Desarrollo de casos.
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Aplicación en las Empresas de los participantes.
Lugar y Duración
Hotel Las Palmeras
Avenida Las Palmeras # 240, San Isidro.
26 y 27 de Octubre de 17:30 a 21:30 más 30 días de asesoramiento via e-mail o teléfono.
Inversión
S/ 420 más IGV hasta el 14 de Octubre.
S/.470.00 más I.G.V después del 14 de Octubre. BENEFICIOS ADICIONALES
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Software en Excel para registrar indicadores, crear semáforos o alertas, registrar información histórica, reportes de análisis comparativo y de tendencias. (se entrega en los dos talleres).
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Suite de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los cuales le podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la aplicación de estrategias en su organización (se entrega en el primer taller).
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Suite de Indicadores Estratégicos y Operativos correspondientes a distintos sectores productivos. (se entrega en el segundo taller).
MAYORES INFORMES
e-mail: address@hidden
Tel: 341-0041 y 341-0550 - telefax: 434-2165
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Consultores en Gestion Estratégica y Desarrollo Organizacional
Av. Manuel Olguin 1060, int.18 - Santiago de Surco - Lima
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