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El éxito y el crecimiento se
logran solo con objetivos compartidos, la máxima satisfacción a los
clientes y una excelente gestión de los recursos internos.
El Balanced Scorecard es la
metodologia de mayor impacto en los ultimos años para gerenciar y dirigir
hacia el éxito a una organización.
CONTENIDO
- Nuevo modelo de Planeación
Estratégica con el Balanced Scorecard.
- Construcción de los
elementos fundamentales de una Estrategia Empresarial.
- Analisis de la
fuerzas competitivas.
- Identificación del enfoque
Estrategico .
- Liderazgo en
Costos
- Liderazgo en
Productos
- Intimidad con el
Cliente
- Construcción de Mapas
Estratégicos.
- Diseño de perspectivas,
formulación de objetivos estratégicos, integración de objetivos, uso de
vectores estratégicos.
- Relaciones de Causa y
Efecto.
- Indicadores e Iniciativas
Estratégicas.
- Toma de decisiones y
despliegue de la Estrategia con el Balanced Scorecard.
- Desarrollo de casos
- Aplicacion en las Empresas
de los Participantes
SEGUNDA
SESIÓN: 9 de Febrero
CONSTRUYA
INDICADORES NO FINANCIEROS PARA GUIAR EXITOSAMENTE SU
ORGANIZACIÓN
El desempeño por
competencias, el nivel de satisfacción laboral, la calidad de los procesos
, la satisfacción de los clientes, son elementos que generan los
resultados en la empresa por tanto es fundamental conocer su desarrollo a
traves de la aplicación de Indicadores No Financieros.
CONTENIDO
- El Balanced Scorecard como
instrumento de control de gestión de la Estrategia.
- Diseño de Indicadores,
construcción, validación e interpretación.
- Tipos de indicadores: De
actuación pasada, De actuación Futura, De Eficiencia, De Eficacia,
Operativos y Estratégicos.
- Medicion de Desempeño a
través de la evaluación de 360 grados.
- Medicion del Clima
Laboral.
- Medicion de la
responsabilidad Social Empresarial.
- Medicion de la calidad
de productos y servicios
- Medicion del Indice de
satisfaccion de clientes
- Medicion del Indice global
de productividad
- Impacto y relación con los
indicadores financieros
- Despliegue y comunicaci=
F3n de indicadores en la organización.
- Desarrollo de casos
- Aplicación en las empresas
participantes.
PORQUE
ASISTIR A NUESTROS TALLERES
- Por nuestra amplia
experiencia de haber brindado más de 120 talleres sobre Balanced
Scorecard, en los últimos cuatro años, haber capacitado a más de 1800
ejecutivos y haber obtenido una altísima aceptación y satisfacción de
los participantes.
- Por nuestra experiencia
practica de estar implantando en la actualidad la metodología del
Balanced Scorecard en diversas organizaciones de los sectores Minero,
Eléctrico, Gobierno, Servicios, Agroindustria, Naviero, Quimico
Farmacéutico entre otros.
- Por nuestro compromiso de
apoyarle en el periodo Post-Taller para que usted pueda aplicar en forma
real en su organización y pueda obtener beneficios tangibles.
BENEFICIOS
ADICIONALES
- Se hará entrega en forma
gratuita de un Software desarrollado en excel para registrar y
administrar el Balanced Scorecard, con funcionalidad para diseñar Mapas
estrategicos, para registrar indicadores, crear semáforos o alertas,
registrar información histórica, reportes de análisis comparartivo, de
tendencias y reportes par análisis de información.
- Un CD con una Suite
de Mapas Estratégicos de distintos sectores productivos, los
cuales les podrá servir como una valiosa herramienta referencial para la
aplicación de estrategias en su organización. Además información de
casos de Implantaciones de BSC e información metodológica
complementaria.
- Una suite de Indicadores
Estrategicos y Operativos correspondientes a distintos sectores
productivos. Ademas, información de casos de implantaciones de BSC e
informacion metodológica complementaria.
- 30 días de asesoramiento
virtual post-taller .
- Pioner con material
metodológico, casos e información bibliografica
- Certificado de
Participación.
- Coffee Breaks en cada
sesión
A QUIÉN ESTA DIRIGIDO
LOS TALLERES?
Gerentes, Ejecutivos,
Jefes de Área, Líderes de procesos de organizaciones que requieran
desarrollar un modelo integrado de control de gestión estratégica e
impulsar en forma ordenada su crecimiento
EXPOSITORES
Gilmar
Torres Fiorilo - Consultor Senior en la implantación del Balanced
Scorecard.
Actualmente se encuentra
asesorando en la implantación del Balanced Scorecard. a importantes
empresas de nuestro medio en el sector Minería, Eléctrico, Naviero.
También ha asesorado en
Planeamiento estratégico e implantación del Balanced Scorecard a empresas
del sector Gobierno, Agroindustria, Cooperativas, Servicio.
Conferencista y facilitador
en más de 120 Talleres sobre Balanced Scorecard, Innovación de Procesos,
Planeamiento Estratégico, en los últimos tres años.
Ha realizado Coaching en
temas de Gestión Estratégica para Directores y Gerentes de varias empresas
locales.
Ha participado en calidad de
Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de
Transformación y Desarrollo Organizacional en empresas Públicas de primer
nivel en el Perú, Bolivia, Guatemala.
Especialización
internacional a nivel de Postgrado en Business Administration; AB Freeman
School Business Tulane University, PADE en Gerencia de Sistemas y
Tecnologías de la información ESAN. Administrador de Empresas; Pontificia
Universidad Católica.
Carmen
Lima Chavez - Facilitador en Gestión de Procesos Estratégicos y Sistemas
de Información.
Viene
asesorando a diversas empresas en el seguimiento a la implementación del
Balanced Scorecard y el rediseño y mejora continua de procesos
estratégicos.
Maestría
en Administración Estratégica de Negocios (MBA), CENTRUM de la
Pontificia
Universidad
Católica del Perú. Licenciada en Informática, Universidad Mayor de San
Andrés, Bolivia, con Postgrado en Comercio Electrónico, Escuela de
Negocios para Graduados ESAN.
Se
desempeño como Consultor Internacional del BID, Centro Interamericano de
Administración Tributaria (CIAT) y el PNUD en las especialidades de
desarrollo de sistemas de información;además se ha desempeñado como
consultora en organizaciones de primer nivel en Perú, Ecuador y
Bolivia.
Facilitador
y conferencista en temas de Gestión Estratégica y Optimización de
procesos
Sectores en
los que construimos e implantamos BALANCED SCORECARD: MINERIA,
SERVICIOS, ELECTRICO, AGROINDUSTRIA, NAVIERO, GOBIERNO,
ONGs.
ADEMAS BRINDAMOS MAS DE 120 TALLERES Y CAPACITADO A MAS
DE 1800 EJECUTIVOS.
INVERSIÓN
S/. 940.00 más
IGV
LUGAR
Hotel Meliá Lima
Avenida
Salaverry # 2599, San Isidro.
MAYORES
INFORMES
Responsable de
Inscripciones: Srta Milagros Ruiz
Tel:
341-0041 y 341-0550 - telefax:
434-2165
e-mail: address@hidden
* Pregunte por nuestras
tarifas corporativas
PROCEDIMIENTO DE
INSCRIPCION
1. Enviar a address@hidden los
siguientes datos de inscripción: Nombre Completo, Empresa, Cargo, Teléfono
de contacto.
2. Depósito en Cta. Cte. del Banco de Crédito en Soles,
N° 194-1189444-0-84 a nombre de G&C Global Solution
3. Enviar el
Voucher al telefax: (01) 434-2165.
ORGANIZA
G&C Global
Solution - Liderando la implantación
del Balanced Scorecard en el Perú.
CONSULTE
TAMBIEN POR LOS TALLERES IN HOUSE , A TRAVÉS DE LOS CUALES PODRÁ
LLEVAR ESTOS PROGRAMAS A SU ORGANIZACIÓN |