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(no subject)


From: hevenhu
Subject: (no subject)
Date: Thu, 02 Jun 2005 12:54:12 -0000


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  中国教育电视山东台《名家论坛》栏目应观众强烈要求,第三次重播尤登弘老师主讲的《数字管理》专题节目,更有若干家大型国有企业安排管理层通过观看电视集体学习,被传为佳话…… 
        

 数字创造价值

        突破利润瓶颈

          ――管理者财商高级培训

            主讲:尤登弘 610-11 广州

授人以鱼,不如授人以渔!

课程的最终目的不是教授财务知识,而是找到提升盈利能力的有效途径!


高层管理者参加本训练会有什么收益?

  *学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
  *学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案
  *找到公司内部降低成本和提高收益的办法,提高企业经营绩效
  *学会把管理的目标进行量化,并提高整体预测能力
  *学会利用一系列财务工具来做内部管理,比如:
   ――化局部成本控制为系统性成本控制,使利润倍增
   ――使预算成为管理工具,建立对预算规划管理的整体观念
   ――找到符合本企业经营的绩效管理办法
    ――分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
    ――清楚了解哪些顾客是赚钱的,哪些顾客又是赔钱的,从而创造赢的策略……

财务管理者参加本训练会有什么收益?

  *学会利用财务知识及技巧扮演策略经理人的角色,负起协助卓越经营的重担
  *学会从老板的高度考虑问题,不再抱怨老板为什么不理解自己、支持自己
  *学会把财务和企业经营联系起来,非常清晰地理解财务在企业中所需要起到的重要作用
  *学习新理念,新知识,比如:
   ――打破成本中心、利润中心划分,建立投资中心的预算;
   ――成本对话观念,固定成本转为变动成本;
   ――将财务报表转化为绩效指标;
   ――利用“公司层级绩效指标架构图”展开预算,以股东权益报酬率编制预算
   ――更多更合理的财务分析指标……


【课程内容】

一、时代呼唤整合性策略成本管理
  1.21世纪 VS 20世纪                 2.介绍整合性策略成本管理架构图
  3.公司经营的Value, Vision, Objective和目标     4.使公司经营达标的管理重点
  5.分析价值链看公司竞争优势和策略

二、如何让会计信息为管理决策服务
  1.建立管理会计系统,作数字化管理          2.用财务策略展开公司战略
  3.重新设定财会部门职能及其人员职责

三、财务策略
  1.如何将公司财务表现与世界级公司作比较       2.如何运用营运杠杆、财务杠杆与综合杠杆
  3.如何建立一个事业部的绩效评价体系         4.如何多角度思考成本
  5.如何计算事业部或产品的盈亏平衡点         6.如何用现金流量折现法来决定“价值”
  7.如何作好销售预测

四、用数字来经营―运用财务资讯发挥营运价值
  1.利用“公司层级绩效指标架构图”展开公司预算    2.财务管理的精髓
  3.寻找能计算创造价值的部门             4.利用“部门层级绩效指标架构图”表达部门绩效
  5.利用供应链来分析营运流程与作业活动        6.认识成本、管理成本


【讲师介绍】     

  尤登弘先生:为财富500强企业中近80家长期提供中高阶主管财务培训及顾问,是一位来自台湾,在国内拥有广泛影响力、乐于与人分享专业知识的著名财务培训师。
    ◎ 英国Ernst & Young 资深会计师
    ◎ AMA(美国管理协会)讲师
    ◎ D & B (美国邓白氏国际征信公司)讲师
    ◎ 美国田纳西大学国际企业管理硕士
    ◎ 台湾冠伦会计师事务所主持会计师,
    ◎ 上海复旦大学、上海交通大学等数家高校的客座教授
    ◎ 山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾

尤老师的课有什么独到之处?
  1.丰富的经营管理经验+专业会计师学养,令他的建议能够切中企业弊害,分析极具实效性。
  2.乐于奉献、充分分享的专业精神,令他在众多商业化的培训师中独显“纯洁”。
  3.指出了中国企业财务会计的误区,建议财务人员应将其重心转移至管理会计而不再以税务、会计为主,将财务职能作了非常高的提升。
  4.为提升企业管理和赢利水平提供了一系列的数字管理方法,比如:将财务报表转化为绩效指标、化成本中心/利润中心为投资中心、平
    衡计分卡全面绩效指标体系……

培训风格:尤老师历经九年的Toastmasters Club,培养出极具互动性的讲演及促进技巧,他以其专业学养和多年实务经验,运用
       全方位互动方式把财务课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。


【报读事宜】
 
培训时间: 2005年6月10-11日(周五、六早上9点-下午5点)  培训地点:广州 华师粤海酒店
 参加费用: 3200元 人(含午餐、资料费、听课费)
 咨询电话: 020-38742256 或 38742253,38742255-8003  胡先生
 主办单位: 广州世纪阳光顾问有限公司           公司地址:广州市天河北路615号鸿翔大厦B座15D
 划款账号:
户名:广州世纪阳光顾问有限公司, 帐号:3602008109002997155, 开户行:工行高新支行
       户名:广州世纪阳光顾问有限公司, 帐号:321-8050022-16,    开户行:商行华师大支行



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数字创造价值 突破利润瓶颈――管理者财商高级培训
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