bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Сuстема cбалансupованныx пoказатeлей. у гo


From: 25-26 ноября 2004 г .
Subject: Сuстема cбалансupованныx пoказатeлей. у гo
Date: Sat, 30 Oct 2004 12:40:52 +0400

(095) 98О~6О58

25-26 ноября 2004 г.
"Стратегическое планирование и управление. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)."

Семинар предназначен первых лиц предприятия: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса.

Цели и задачи семинара:

Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия.

Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) (ССП, BSC) и реализовывать стратегию на основе ССП.

Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивации топ-менеджеров на их основе.

Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента.

Рассмотреть, как стратегически ориентированная система бюджетного управления позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации ССП.

Программа:

Стратегическое планирование и управление Что такое стратегический менеджмент? Общая схема процесса стратегического планирования и управления, содержание основных этапов. Предвидение и миссия. Разработка Системы целей, иерархия целей, карта целей, SMART - характеристики.

Проведение стратегического анализа Анализ продуктово - рыночных комбинаций, видов бизнеса. Конкурентный анализ, анализ внешней среды. Внутренний анализ: Анализ функций и бизнес процессов, отбор и совершенствование "стратегических" бизнес- процессов. Финансово- экономическая модель предприятия.

Формулирование проблем по результатам анализа, построение и анализ матриц (Конкурентоспособность/ стадия жизненного цикла (привлекательность рынка). Общий вид матрицы, Методика BSC, Методика Мак- Кинзи/ GE (пузырьковые диаграммы)

Разработка стратегий для бизнес- единиц. Решения о развитии, конкурентная стратегия вида бизнеса: Диверсификация, Вектор роста, синергизм. Разработка бизнес - плана.

Разработка организационных и функциональных стратегий.

Процесс разработки стратегии предприятия. Разработка документа "Стратегический план развития". Управление стратегическими изменениями. Преодоление сопротивления переменам.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard). Сложности реализации стратегии. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании. Сбалансированная система показателей, как система управления.

Проекция целей на организационную структуру и бизнес-процессы предприятия. Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития

Стратегическая карта целей. Процесс построения ССП, разработка и количественное планирование показателей, рабочие формы.

Финансовая перспектива BSC. Цели и финансовые показатели (ROCE, EVA, прибыль), показатели для бизнес- единиц.

Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC). EVA, BSC и мотивация.

Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета. Подходы, возможные методы построения, как организовать процесс.

Реализация стратегии. Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии? Детализация стратегических задач, внедрение стратегии. Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления

Стоимость участия одного человека 9600 рублей.

(095) 98О~6О58




яялпрроющс оллнрсыр алмн

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]