Кадровая диагностика

[1 - 2 февраля]

1 - 2 февраля (10.00-18.00)	"Кадровая диагностика"
Практический инструментарий, все необходимые методики и документы для того, чтобы провести кадровую диагностику самостоятельно, своими силами, без привлечения услуг сторонних консультантов Методические материалы: пример программы кадровой диагностики; организационно-распорядительные документы, регламентирующие проведение кадровой диагностики; набор формул для проведения экономических и статистических расчетов; подробное описание всех методов исследования (с примерами их практического использования и бланками для регистрации результатов); структура и пример отчета по кадровой диагностике. Преподаватель: Лейла Никифорова - Руководитель HR-направления в Институте ИКТ, Кандидат экономических наук, профессиональный бизнес-консультант в области кадрового консалтинга, имеет успешный опыт работы руководителем службы персонала. Бакалавр психологии. Доцент кафедры менеджмента, преподаватель Центра переподготовки и повышения квалификации кадров воздушного транспорта РФ. Имеет опыт работы руководителем службы персонала Торгового Дома "Гудвин". Автор 20 научных работ по проблемам менеджмента и управления персонала.
Программа семинара: 1. Тенденции развития кадровой диагностики в России. Кадровая диагностика и кадровый аудит: сходства и различия. 2. Этапы кадровой диагностики. Этап 1. Постановка и описание кадровой проблемы. Этап 2. Сбор фактов и их регистрация. Этап 3. Обработка и анализ полученной информации. Этап 4. Формулирование выводов исследования и разработка рекомендаций. 3. Направления (программа) кадровой диагностики. 3.1. Оценка организации системы управления персоналом. оценка принципов реальной кадровой политики и их соответствия целям и стратегии предприятия; оценка реального статуса кадровой службы; анализ организационной структуры кадровой службы и схем функционального взаимодействия с другими подразделениями предприятия; анализ технологических схем выполнения основных кадровых мероприятий (подбора, адаптации, оценки и аттестации, мотивации, обучения персонала, формирования корпоративной культуры, ведения кадрового учета и т.д.); анализ кадровых документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений; оценка правовой эффективности кадровых решений; оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом. 3.2. Оценка кадрового потенциала предприятия. анализ структуры и численности кадрового состава; анализ использования рабочего времени; диагностика управленческого потенциала (профессиональная и психологическая готовность руководителей к реализации корпоративных целей); диагностика квалификационного потенциала (соответствие уровня профессиональных знаний и навыков требованиям должности); диагностика личностного потенциала (психологическая характеристика личности); диагностика группового потенциала (социально-психологическая характеристика группы). 3.3. Оценка состояния корпоративной культуры на предприятии и социально-психологического климата (СПК) коллектива. оценка СПК, выявление степени удовлетворенности работников различными аспектами труда (условиями работы, заработной платой, отношениями в коллективе, с руководством и т.д.); оценка групповой сплоченности и совместимости, определение группировок и неформальных лидеров в малой группе; анализ причин социально-психологической напряженности и организационных конфликтов. 4. Методики кадровой диагностики: анализ документов; анкетирование; интервьюирование; экспертный опрос (мозговая атака, фокус-группы, SWOT-анализ и т.д.); наблюдение; эксперимент; психологическое и квалификационное тестирование; моделирование. 5. Документация по кадровому диагностике Стоимость обучения: 10'200 руб (НДС не облагается) Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца о повышении квалификации Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (495) 106-4834 и 104-9709

Если Вы не хотите получать в дальнейшем наши сообщения, пожалуйста нажмите на эту ссылку