|
From: | 4 - 5 марта 2006 года |
Subject: | Инструменты оценки персонала: кон троль деятельности и оценка исполнения |
Date: | Sat, 11 Feb 2006 22:37:46 +0000 |
Для менеджеров по управлению персоналом, Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. ПРОГРАММА СЕМИНАРА: I. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Роль персонала в повышении общей результативности компании. Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности. Кто должен заниматься управлением эффективностью в компании. II. МЕСТО КОНТРОЛЯ И ОЦЕНКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Понятия "контроль", "оценка", "мониторинг". Виды оценки. Цели контроля деятельности и оценки исполнения. Возможности и ограничения системы контроля. Подходы к организации контроля и оценки персонала в организации. Алгоритм построения системы контроля и оценки исполнения. Требования к процедурам контроля и оценки исполнения. Внедрение системы контроля и оценки исполнения. III. РАЗРАБОТКА И ОПИСАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К ПЕРСОНАЛУ. Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке. Особенности разработки различных форматов для описания требований к должности: положение о подразделении, постановка целей и задач (формат SMART), стандарты результативности - матрицы KPI (ключевые показатели результативности), правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс. IV. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. Разработка критериев оценки. Разработка шкал оценки. Построение системы сбора информации. Выбор методов оценки. V. ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. Организация текущего контроля. Аттестация персонала. Контроль по показателям. Оценка в системе управления по целям. Аудит эффективности деятельности персонала и системы управления персоналом. VI. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ ИСПОЛНЕНИЯ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ. Административные решения: увольнение, перемещение. Решения по оплате труда персонала. Решения в области развития персонала. АВТОР СЕМИНАРА - сертифицированный преподаватель-методист, коуч-консультант, специалист в области оценки персонала. Опыт работы в различных сферах HR-менеджмента - 14 лет. Работала в организациях среднего бизнеса и крупных многопрофильных холдингах. Имеет значительный опыт создания систем развития и оценки персонала "с нуля", а также консультирования руководителей и специалистов в области управления персоналом по вопросам обучения, оценки, мотивации персонала. Член российского Международного клуба коучей "COACHVILLE". Автор статей и публикаций в газете "Эксклюзив Персонал", журнале "Бизнес-Леди". Получить подробную информацию Вы можете |
[Prev in Thread] | Current Thread | [Next in Thread] |