Приглашаем руководителей и финансовых директоров, принимающих решение о внедрении системы бюджетного управления и специалистов, занимающихся разработкой данной системы, принять участие в новом семинаре:
ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
21 - 22 февраля 2006 года
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
I. КОРПОРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовые цели компании и цели финансового менеджмента. Финансовая модель деятельности компании. Оргструктура управления финансовой деятельностью. Структура финансовой службы, ее роль и место в компании. Функции и требования к финансовому директору/менеджеру.
II. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ В КОМПАНИИ
Учетная политика, финансовый и управленческий учет. Формирование финансового результата. Ревизия финансовой системы компании. Кейс. "Анализ функций финансового директора/менеджера". Кейс. "Диагностика (определение) типа руководителя".
III. ОПЕРАТИВНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
Планирование и прогнозирование затрат. Управление активами компании. Классификация оборотных активов. Ликвидность оборотных активов. Анализ дебиторской задолженности. Структура Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС). Алгоритмы расчета сальдо в ОДДС.
V. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПО ДАННЫМ БАЛАНСА
Бухгалтерский и управленческий баланс компании. Особенности внутреннего и внешнего финансового анализа. Группировки в управленческом балансе. Категории ликвидности.
VI. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕЙ ДОХОДНОСТЬЮ БИЗНЕСА
Структурный анализ активов и пассивов предприятия. Ликвидность по видам активов. Анализ финансовой устойчивости. Анализ кредитоспособности, платежеспособности и ликвидности. Модели предсказания неплатежеспособности. Структура Отчета о Доходах и Расходах (ОДР). Алгоритмы расчета ОДР. Анализ "качества" прибыли.
VIII. ФИНАНСОВЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Методология расчета финансовых показателей. Анализ коэффициентов рентабельности. Принятие управленческих решений после проведения финансового анализа. 12 ПРАКТИЧЕСКИХ КЕЙСОВ.
IX. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ И КАПИТАЛОМ КОМПАНИИ
Альтернативные инструменты получения доходов. Стоимостной подход к управлению компанией.
Стандарты стоимости. Модели и методы стоимости компании. Расчет EVA. EVA - система мотивации.
XI. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Процессный подход к финансовому планированию и контролю. Необходимые условия успешной реализации системы бюджетного управления. Постановка бюджетирования в компании. Мифы и ошибки бюджетирования. Типичные проблемы внедрения системы. КЕЙС: "Разработка корпоративного бюджета компании".
АВТОРЫ СЕМИНАРА:
- Партнер известной консалтинговой компании. Заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" Государственного Университета Управления. Преподаватель по программе МВА Государственного Университета Управления.
- Старший финансовый консультант известной консалтинговой компании. Кандидат экономических наук (Ph.D). Выпускник Государственного Университета Управления (1996 г.) Общий стаж работы в области финансов - 8 лет.
Данную программу вы можете заказать в корпоративном варианте,
с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.
Подать заявку на участие или получить подробную информацию
Вы можете по телефонам: (495) 980-6539, 980-6282