Корпоративный учебный центр

[Bertie Bennett]

Приветствуем Вас! приглашаем менеджеров по работе с персоналом, пройти нашу уникальную программу. За короткий промежуток времени Вы получите много полезной информации, узнаете как разрабатывать современную кадровую стратегию. В ходе 3-х занятий по 4 дня сможете активно общаться с преподавателями, проходить обучение по методике отдельных ситуаций. В конце каждой сессии - конференция, на которой Вы узнаете об удачном практическом опыте российских и западных фирм.
03 марта – КОНФЕРЕНЦИЯ "Корпоративный учебный центр. Организация и развитие"

 

+7(495) 181^34;;89

 

28.02.06 ~ 3марта
Сессия IV: СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
28.02.06. Семинар "Порядок и технологии обучения и развития персонала"

 

В данный курс входит:
Разработка и внедрение системы развития персонала, исходя из стратегических задач организации. Разработка плана обучения и развития персонала. Определение целей, разработка плана мероприятий. Политика (положение) по развитию и обучению персонала. Организация обучения в компании в соответствии с международным стандартом ИСО 10015. Определение целей обучения. Основные стадии обучения: определение потребностей в обучении, планирование и разработка программ обучения, обеспечение обучения, оценка результата обучения. План обучения: цели обучения, целевые группы, методы обучения, бюджет обучения, контроль за обучением.

01 марта. «Современные типы обучения персонала. Оценка результативности обучения и развития»
В программе:
Современные формы обучения персонала. Самообучающаяся организация. Система управления знаниями в организации. Современные формы обучения персонала: корпоративное, дистанционное, коучинг. Стили обучения. Цикл Колба. Активные методы обучения: кейсы, деловые  и ролевые игры. Практические примеры систем обучения: российские и западные компании: «Северсталь», “Wolsfagen”и др. Тестирование на определение стилей обучения. Разработка и постановка системы оценки эффективности обучения и развития персонала. Модели оценки эффективности обучения: модель Киркпатрика, Джека Филипса. Оценка эффективности обучения по стандарту ИСО 10015:1999. Критерии оценки результативности и  эффективности  долгосрочного и краткосрочного обучения. Примеры оценки эффективности обучения в российских компаниях.
Форма проведения занятий: мини-лекции, разбор примеров, тестирование, решение кейса, групповые обсуждения.

02 марта. Семинар «Корпоративное обучение персонала: готовые технологии»
В программе:
Система корпоративного обучения, определение. Корпоративный учебный центр и система корпоративного обучения. Внешние субподрядчики и система корпоративного обучения. Что такое “качество корпоративного обучения”? Что такое “цели корпоративного обучения”? Что такое “эффективность корпоративного обучения”? Технология построения системы корпоративного обучения: Диагностика необходимого вида системы корпоративного обучения: Формулировка миссии, стратегических и тактических целей, задач обучения. Диагностика реальных потребностей в обучении сотрудников компании. Стратегия развития и функционирования системы корпоративного обучения. Описание предлагаемой системы корпоративного обучения. Согласование предлагаемой системы корпоративного обучения. Комплектация и подготовка штата системы корпоративного обучения. Постановка бизнес-процессов, правил, форм, системы качества, бюджетирования и основных подсистем и процедур в рамках системы корпоративного обучения. Налаживание внутрифирменных связей и процессов обучения
Получаемые навыки / знания:  практические технологии, готовые к использованию для построения, контроля и управления корпоративным обучением

 

03 марта. КОНФЕРЕНЦИЯ: «Корпоративный учебный центр: организация и развитие»
    Уникальность нашей конференции  -   доклады ведущих экспертов-практиков плюс их компетентные ответы на волнующие Вас вопросы в формате «круглого стола». Вы познакомитесь с лучшими примерами организации корпоративных учебных центров и узнаете, как зарубежный опыт адаптировать к отечественной практике. Обмен мнениями с коллегами из других регионов  - это не только новые личные контакты, но и прекрасная возможность быть в курсе современных тенденций, держать руку на пульсе времени.
Выступления:
Корпоративный учебный центр как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации. Зарубежный опыт и российская практика.
Корпоративные учебные центры в России. Тенденции и перспективы (по результатам экспертного опроса руководителей корпоративных учебных центров крупнейших компаний Сибири).
Успешный опыт внедрения корпоративного учебного центра. Итоги прошедшего года. Финансовый анализ, работа с эффективностью, обучение регионов.
Темы для обсуждения с экспертами на «круглом столе»:
Основные задачи и возможности корпоративного учебного центра
Модели и экономическая эффективность корпоративных учебных центров
Организация учебного процесса (подготовка тренеров, обучение в регионах, использование современных обучающих технологий и технических средств обучения информационное обеспечение корпоративного учебного центра и др.)
А так же вы сможете задать напрямую интересующие Вас вопросы, на которые обычно не хватает времени в традиционном формате выступлений.

Стоимость одной сессии – 21 900 руб.

 

ТАКЖЕ:
Сессия V. 04 – 07 апреля 2006 года
              ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Сессия VI. 16 -19 мая 2006 года
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ

 

Цена для 1 участника в 2 сессиях – 42000 руб, в трех сессиях – 61000 рублей

 

В случае участии 2 представителей от 1 компании – скидка ДЕСЯТЬ ПРОЦЕНТОВ
При участии 3-х и более представителей от одной организации – скидка 15%

 

Регистрация по тел.: 

медленно шагов

(495)

рождается стареть

181

является цикл

34

растет рождается

89