|
Для менеджеров по персоналу,
руководителей структурных подразделений.
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ: МОТИВАЦИЯ 100%.
СЕКРЕТЫ МОТИВАЦИИ, ИЛИ МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ПОТЕНЦИАЛА ВАШИХ СОТРУДНИКОВ.
9-10 марта
И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет.
Эффективность мотивационного воздействия в компании может стать вашим уникальным конкурентным преимуществом, а может отбросить компанию на несколько лет назад. Все зависит от правильности ваших действия, от понимания того, где вы находитесь сейчас и где хотели бы оказаться.
Как узнать, мотивирует или демотивирует сотрудника работа с людьми? Как узнать, будет ли человек более эффективен в условиях стресса и высоких целей или ему нужна стабильность? Нужно ли хвалить человека? Действительно ли вашему сотруднику нужна карьера или он только говорит об этом? На эти и многие другие вопросы вы сможете получить ответы в ходе тренинга.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
- повышение эффективности мотивационного воздействия со стороны руководителей
- приобретение реальных новых инструментов
- осознание потенциала своей компании и сотрудников
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Введение
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Тип корпоративной культуры и мотивация
- Мотивация и состояние рынка труда
2. Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Методика выявления мотиваторов
- Зависимость мотиваторов от метапрограммного профиля
- Специфика стыковки индивидуальных особенностей сотрудника и руководителя, методы корректировки несоответствий
- Анализ речи и коннотаций для выявления специфики мотиваторов
- Практикум
3 Изменение и корректировка мотиваторов
4. Адаптивный менеджмент как инструмент эффективного управления в конкретной ситуации. Более 80 реальных инструментов мотивации (материальной и нематериальной)
- Выбор особенностей руководства в зависимости от типа подчиненного и типа задачи
- Ситуационный анализ, практические cases
5. Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- SMART - цели, планка целей, делегирование, преодоление типичных ошибок при делегировании - повторение
- Дополнительная мотивация при делегировании
- Делегирование как фактор мотивации и демотивации
- Практикум
6. Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Зависимость системы мотивации от типа корпоративной культуры
- Корпоративная культура как мотивационный фактор
- Практикум
9. Управленческое общение как способ мотивации
- Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Практикум
10. Планирование карьеры и развитие сотрудника
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Система планирования карьеры
- Практикум
11. Ситуации демотивации: что делать?
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ:
В тренинге используется значительное количество cases из реальной практики, деловая игра, в ходе которой участники смогут пройти через цепочку принятия управленческих решений разного уровня сложности и ответственности, деловые игры. В ходе тренинга участниками под руководством тренера - фасилитатора нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
ТРЕНИНГ ПРОВОДИТ:
Тренер и консультант в сфере менеджмента, организационного развития, мотивации персонала, коммуникаций. Практический опыт в области управления персоналом более 10 лет. Преподаватель курса
MBA "Управление человеческими ресурсами" МИРБИС. Автор более 70 статей. Тренинг основан на одном из бизнес бестселлеров, посвященных мотивации.
Получить подробную информацию Вы можете
по телефонам: (495) 200-2634 или о свою заявку по адресу address@hidden
|