Постановка внутрифирменного бюдже тирования {rndabc5}

[qrzrsytmho]

Бюджетирование - мощное средство реализации стратегических и тактических целей
компании. Применение этого средства требует знаний, практики, слаженной работы
всех звеньев компании.

Приглашаем руководителей и специалистов финансовых служб,
принять участие в актуальном семинаре-практикуме:

"ПОСТАНОВКА ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ"
8 - 9 декабря 2003 года

Для того, чтобы получить более подробную информацию о семинаре и
зарегистрироваться в качестве участника, звоните нам по телефону: (095) 
258-51-84

В программе семинара:

-       Цели бюджетирования, определение бюджетирования.
-       Образец работающей системы бюджетирования.
-       Соотношение бюджета и факта исполнения: расхождение в статьях и его 
устранение.
-       Структуры организации как основа бюджетирования.
-       Виды бюджетов.
-       Нормативы в бюджетировании.
-       Методы моделирования и прогнозирования. Прямой и обратный подход.
-       Общие принципы построения отчетности.
-       Принципы Единой Классификации Статей.
-       Уровни бюджетов и технологии их представления.
-       Подробное рассмотрение БНУ.
-       Совещания как инструмент бюджетирования.
-       Подробное рассмотрение БДДС, БДР, Бюджета Инвестиционной Деятельности, 
Бюджета
Накладных Расходов, Бюджета Коммерческих Расходов.
-       Программные средства поддержки бюджетирования.
-       Налоговое бюджетирование.
-       Человеческий фактор в бюджетировании. Роль руководителей.
-       Постановка бюджетирования: общие принципы.

В результате семинара слушатели расширят представление о возможностях бюджетного
метода, проанализируют технологии и последовательность действий, необходимых для
постановки эффективной системы бюджетирования.

Автор семинара - кандидат наук, директор консалтинговой группы. Ведущий 
консультант
по реструктуризации предприятий, внедрению системы управленческого учета и
бюджетирования.

Имеет пятилетний опыт работы на руководящих должностях в банковских структурах.
В качестве консультанта выполнил множество проектов по внедрению учетного 
программного
обеспечения в банках, переводу банков на новый план счетов. Занимался 
диагностикой
крупных промышленных предприятий под внедрение автоматизированной системы учета,
автоматизации и оптимизации системы бухгалтерского/налогового учета и постановки
управленческого учета. Участвовал в  реорганизации холдингов с целью налоговой
оптимизации, реструктуризации или организации отдельных ключевых подразделений
организаций, реструктуризации промышленных предприятий и торговых компаний,
экспертизе инвестиционных проектов.

Для того, чтобы получить более подробную информацию о семинаре и
зарегистрироваться в качестве участника, звоните нам по телефону: (095) 
258-51-84