ЛOГИCTИКA - ИНСТРYMEНT ОПTИMИЗAЦИИ ИЗДE РЖEK КОMПАНИИ а

[Балясникoв Ж . Ф .]

ПРИГЛАШАЕМ ВАС ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В АВТОРСКОМ СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ:

"ЛОГИСТИКА - ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ"
который состоится 25-26 марта 2005 г., в г. Москва,
Чтобы принять участие в программе, позвоните по тел. +7 (095) 796-3342; 8-903-1063514 моб

Автор программы:

Признанный на российском рынке специалист-практик в области логистических систем, была членом экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ. Многолетний опыт выступления на международных логистических симпозиумах, семинарах, конференциях. Автор многих собственных разработок, расчетов, схем по оптимизации издержек, которые нашли эффективное применение на крупнейших предприятиях, таких как: Kodak, Русский Алюминий, Kraft Jacobs и др. Удостоена звания "Лучший Менеджер России по логистике"

ПЛАН ПРОГРАММЫ:

Первый день:	Логистика как прикладная наука о времени жизни продукта с момента закупки сырья для его производства до момента его продажи о минимизации этого времени о минимизации расходов на эту жизнь продукта Основные блоки логистики "финансовая логистика" "логистика закупок" "производственная логистика" "логистика продаж". Задачи логистики Минимизация времени в транзите Оптимизация запасов Сведение к минимуму логистических рисков Создание системы оценки показателей логистических рисков Расходный бюджет. Затраты на функционирование предприятия формируют статьи расходов, которые складываются в определенный расходный бюджет. Принцип формирования "по месту возникновения затрат" расходного бюджета позволит: "соединить" обязанности с ответственностью; наладить обмен информацией между структурными единицами организации, так как отсутствие такого обмена будет тотчас же отражаться в расходах; Связь расходного бюджета с мотивацией . Каждый сотрудник должен знать, как формируется расходный бюджет. Каждый сотрудник должен быть объективно заинтересован в росте прибыли компании. Прибыль = "Доход - Расход". Основное влияние логистики (в отличие от других структурных единиц) на Расход. Следовательно, логистики больше всего заинтересованы в правильном структурировании расходов. Принципы мотивации . Каким образом можно объективно заставить всех работать так, чтобы минимизировать расходы? Создание максимально объективной системы мотивации. Примеры мотивации для сотрудников различного уровня и входящих в различные структурные подразделения.. Замкнутая система : Структура - Бюджет - Мотивация. Структура компании - это фактически перечень должностных обязанностей, соответствующих той или иной должности. Обязанности подразумевают ответственность. Ответственность контролируется расходным бюджетом. Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест. Пример использования указанных принципов для сокращения издержек Компании . Построение логистической структуры компании, имеющей большое количество сборных грузов. Основные принципы построения в условиях меняющейся и непредсказуемой внешней среды. Использование тех же принципов для компании, имеющей абсолютно другие аспекты деятельности. Управление логистическим процессом при помощи планирования . Логистический прогноз : основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса. Календарное планирование . Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов . Новый таможенный кодекс . Основные изменения
Второй день:	Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов с соответствующими показателями. Оценка логистической деятельности при помощи системы виртуальных складов. Минимизация потерь на каждом этапе логистического процесса. Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу. Постановка задачи Критерии оптимизации Ограничения Модель Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов. Более 40 критериев, собранных в одну таблицу дают возможность объективно оценить компанию, которая предлагает услуги. Цена необходимое, но не достаточное условие. Транспорт Международные перевозки Оператор мультимодальной перевозки Конвенция о Перевозке Грузов с применением книжки МДП Новый Таможенный Кодекс - основные изменения   Склад Проблемы Причины проблем Планировка склада. Технологические зоны склада и их соотношение Показатели эффективности работы склада (четыре основные группы показателей) Примеры моделирования различных (по назначению и удаленности от поставщиков) складов 7.1. Моделирование складов для собственного производства Методика построения модели; Необходимые данные для построения модели; АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении Модели; Моделирование зон склада: Зона Приемки. Зона Хранения Зона Комплектации Зона Отгрузки Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада: Описание процессов для построения модели Определение внутренних связей для управления процессами Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада Постановка задачи для создания необходимой и достаточной информационной складской системы 7.2. Моделирование процесса выбора оптимальных грузопотоков для коммерческого Склада. Оценка возврата инвестиций. 7.3. Моделирование дистрибъюторского склада Методика построения модели; Необходимые данные для построения модели; XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных Запасов.

По окончании обучения каждый участник получит именной сертификат с подписью автора.

Инвестиции, гарантирующие место на двухдневной программе, составляют 18408-00  включая НДС  (в стоимость включены business-lunch в ресторане Отеля и cofee breake)

Чтобы принять участие в программе, позвоните по тел. +7 (095) 796-3342; 8-903-1063514 моб

аеь ыааыйма ооад янле пдкыавукс яууумблтеб