Цели семинара:
- Семинар поможет собственнику предприятия объективно оценить перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала,
- директор сможет увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам,
- финансовый директор получит ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.
В результате участия слушатели
- научатся понимать/"читать" документы бухгалтерской и управленческой отчетности,
- научатся анализировать финансовые показатели и связывать их с успехами/проблемами компании,
- познакомятся с методами формирования бюджета своего предприятия,
- смогут рассчитать точку безубыточности проекта/компании,
- смогут принимать обоснованные управленческие решения.
Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний.
Программа:
- Управленческие финансовые отчеты
- Анализ ликвидности, рентабельности и интенсивности использования ресурсов бизнеса
- Оценка привлекательности предприятия для инвестиций
- Классификация издержек, объекты и драйверы издержек
- Прямые и косвенные затраты
- Мгновенные и инвентаризируемые затраты
- Расчет точки безубыточности предприятия
- Анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия
- Безубыточность и сбытовая политика фирмы
- Бюджетирование. Функции бюджета
- Бюджет и стратегический анализ
- Методики формирования бюджета промышленного и торгового предприятия
- Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
- а также: упражнения, кейсы, практические задачи
Отличительные особенности семинара:
- краткое и ясное изложение теоретического материала
- большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и "собственными руками" ощутить все возможности управленческого учета.
Автор семинара - кандидат экономических наук, опытный консультант в области внутрифирменного учета и управления финансами:
- С одной стороны имеет опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором в российских и иностранных компаниях и хорошо знаком с практикой внутрифирменного контроля, управленческим учетом, финансовым планированием.
- С другой стороны имеет практический опыт работы инвестиционным консультантом, близко знаком с российским фондовым рынком, возможностями делать краткосрочные и долгосрочные прогнозы, влиянием событий международного масштаба на ситуацию в России.
По вашему запросу мы вышлем более подробную информацию об управленческом учете и данном семинаре.
|
Стратегические вопросы управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. Семинар посвящен сложным вопросам внедрения стратегического менеджмента в компании, реализации стратегии с помощью Системы Сбалансированных Показателей.
Balanced Scorecard превращает разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей.
Цели семинара:
- Дать участникам системные знания по вопросам стратегического планирования и управления
- Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия
- Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей и реализовывать на ее основе стратегию компании
- Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивацию топ- менеджеров на их основе
- Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента
Программа:
- Школы стратегического планирования. Процесс стратегического менеджмента
- Основные этапы процесса стратегического планирования и управления
- Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий
- Разработка Стратегического меморандума, Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC
- Стратегические проблемы, Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла)
- Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии, Планы действий, Финансовый план
- Сложности реализации стратегии. BSC - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании
- Стратегическая Карта целей, практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП
- Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями
- Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения
- Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании
- Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений
- Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC)
- Типовой проект разработки Balanced Scorecard , этапы работ
- Управление проектом внедрения BSC. Оргструктура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC
- Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета
Семинар ориентирован на первых лиц компаний: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса.
Автор семинара - кандидат физико-математических наук, имеет семилетний опыт консультирования в сфере совершенствования систем управления предприятием, систем бюджетного управления, организационного развития в крупных российских компаниях и холдингах. Автор курсов по финансовому планированию и финансовому анализу в АНХ при Правительстве РФ.
|