bug-ddd
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (Balance


From: Armand Bowen
Subject: Реализация стратегии через систему сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Date: Wed, 25 Jan 2006 01:18:12 +0000

Дамы и Господа!!! Имеем честь пригласить Вас принять участие в семинарах:::
Управленческий_учет::
принципы_ и_практика _использования


2 – 3 февраля
Реализация_ стратегии_через систему_сбалансированных _показателей
(Balanced Scorecard)


c 7 по 8 февраля
Хотите принять участие? Наберите номер: (495) 747"59;;98
Цели семинара:
  • Семинар поможет собственнику предприятия объективно оценить перспективы развития фирмы и успешность управленческого персонала,
  • директор сможет увидеть взаимосвязь финансовых показателей и реальных проблем предприятия и сформулировать свои требования к финансово-экономическим службам,
  • финансовый директор получит ясное представление о том, как должна быть организована финансовая информация для принятия управленческих решений.
В результате участия слушатели
  • научатся понимать/"читать" документы бухгалтерской и управленческой отчетности,
  • научатся анализировать финансовые показатели и связывать их с успехами/проблемами компании,
  • познакомятся с методами формирования бюджета своего предприятия,
  • смогут рассчитать точку безубыточности проекта/компании,
  • смогут принимать обоснованные управленческие решения.
Семинар ориентирован на собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб компаний.

Программа:
  1. Управленческие финансовые отчеты
  2. Анализ ликвидности, рентабельности и интенсивности использования ресурсов бизнеса
  3. Оценка привлекательности предприятия для инвестиций
  4. Классификация издержек, объекты и драйверы издержек
  5. Прямые и косвенные затраты
  6. Мгновенные и инвентаризируемые затраты
  7. Расчет точки безубыточности предприятия
  8. Анализ безубыточности при планировании прибыли предприятия
  9. Безубыточность и сбытовая политика фирмы
  10. Бюджетирование. Функции бюджета
  11. Бюджет и стратегический анализ
  12. Методики формирования бюджета промышленного и торгового предприятия
  13. Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля
  14. а также: упражнения, кейсы, практические задачи
Отличительные особенности семинара:
  1. краткое и ясное изложение теоретического материала
  2. большое количество решаемых задач, практических упражнений, кейсов, что позволяет участникам быстро освоить предлагаемые методики и "собственными руками" ощутить все возможности управленческого учета.
Автор семинара - кандидат экономических наук, опытный консультант в области внутрифирменного учета и управления финансами:
  • С одной стороны имеет опыт работы главным бухгалтером, финансовым директором в российских и иностранных компаниях и хорошо знаком с практикой внутрифирменного контроля, управленческим учетом, финансовым планированием.
  • С другой стороны имеет практический опыт работы инвестиционным консультантом, близко знаком с российским фондовым рынком, возможностями делать краткосрочные и долгосрочные прогнозы, влиянием событий международного масштаба на ситуацию в России.
По вашему запросу мы вышлем более подробную информацию об управленческом учете и данном семинаре.
Стратегические вопросы управления неизбежно выходят на первый план для успешно развивающегося, растущего предприятия. Семинар посвящен сложным вопросам внедрения стратегического менеджмента в компании, реализации стратегии с помощью Системы Сбалансированных Показателей.

Balanced Scorecard превращает разнонаправленные стратегические замыслы и цели организации в согласованную систему целей и задач, показателей и их целевых значений, инициатив и программ по достижению целевых показателей.

Цели семинара:
  • Дать участникам системные знания по вопросам стратегического планирования и управления
  • Рассмотреть эффективные методики разработки системы целей, внешних (продуктовых) и внутренних (конкурентных) стратегий предприятия
  • Научиться разрабатывать систему сбалансированных показателей и реализовывать на ее основе стратегию компании
  • Рассмотреть финансовые стратегические показатели и подходы к построению BSC, мотивацию топ- менеджеров на их основе
  • Обсудить вопросы внедрения стратегии, построения системы стратегически ориентированного менеджмента
Программа:

  1. Школы стратегического планирования. Процесс стратегического менеджмента
  2. Основные этапы процесса стратегического планирования и управления
  3. Стратегический анализ, разработка стратегий для портфеля направлений бизнеса, функциональных стратегий
  4. Разработка Стратегического меморандума, Компоненты Стратегического плана предприятия как основа для построения BSC
  5. Стратегические проблемы, Матрицы (конкурентная позиция/ стадия жизненного Цикла)
  6. Конкурентные стратегии, Функциональные стратегии, Планы действий, Финансовый план
  7. Сложности реализации стратегии. BSC - средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании
  8. Стратегическая Карта целей, практика построения. Стратегические финансовые показатели, финансовая перспектива (составляющая) ССП
  9. Перспектива стратегической карты: Клиенты, отношения с потребителями
  10. Перспектива: Бизнес- процессы и производственные процессы. Методики построения
  11. Построение системы показателей, отражающих степень достижения целей компании
  12. Стратегические карты различного уровня, каскадирование, декомпозиция показателей для бизнес- единиц и подразделений
  13. Эволюция стратегических показателей эффективности деятельности предприятия (ROI, ROE, EBITDA, CFROI, EVA, BSC)
  14. Типовой проект разработки Balanced Scorecard , этапы работ
  15. Управление проектом внедрения BSC. Оргструктура, планирование, процедуры, документы управления на основе BSC
  16. Стратегически ориентированное бюджетирование. Финансовая реализация стратегии. Построение "стратегически ориентированного" годового бюджета
Семинар ориентирован на первых лиц компаний: генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по организационному развитию, стратегии, развитию бизнеса.

Автор семинара - кандидат физико-математических наук, имеет семилетний опыт консультирования в сфере совершенствования систем управления предприятием, систем бюджетного управления, организационного развития в крупных российских компаниях и холдингах. Автор курсов по финансовому планированию и финансовому анализу в АНХ при Правительстве РФ.
Из отзывов наших клиентов:
«Сказать, что я довольна – ничего не сказать. Все, что я хотела узнать – я почерпнула на семинаре. И дальше я хотела бы только пожелать – чаще бывать на подобных семинарах. Содержание – емкое, конкретное, но в тоже время получаешь ответы на все свои вопросы. Широкий выбор практических пособий. Все организовано на высшем уровне. Доброжелательно, корректно, внимательно. В восторге от ведения семинара: полно, емко, доходчиво. Много дополнительной информации. Все просто замечательно! Большое спасибо! ...»
Хотите принять участие? Позвоните: (495) 747~59~~98
Запишитесь на семинар сейчас и потребуйте скидку 5 %
Также_ предлагаем_участие в_тренингах:
Построение_ системы_мотивации _персонала /8 – 9 февраля/

Активные продажи: технологии и инструменты /14.02.06 - 15.02.06/
Руководство_отделом / подразделением / группой /20 - 21 февраля/

Стратегические_ финансы_для_руководителя /28.02.06 - 1.03.06/

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]