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课程名称 |
课程纲要(点击纲要内容查看更详细课程大纲) |
讲师及授课时间 |
第
一 单 元 |
一、工作分析与人力资源盘点 |
※组织架构规划
※工作分析
※人才需求评估、供给评估
※工作说明书设计、前置作业、撰写原则、失败原因剖析
※人职匹配人力不足及人力过剩对策 |
①方翊伦先生:台湾精策管理顾问股份有限公司副总经理。
②张晓彤女士:前诺基亚人力资源总监。时间:2002年6月8、9、10、11日 |
二、工作设计与人才测评技术及招聘面试技巧 |
※人员招聘系统
※能预测成功的20项胜任特征
※招聘系统的研制原则 ※结构设计与研制方法※
结构化面试 |
第
二
单 元 |
三、职位评价与薪酬战略管理 |
※薪酬设计的构成
※
薪酬系统的决定因素※ 职位评价几种典型义
※职位评价的演进
※职务评价的目的 ※薪酬体系的实施和修正※职务评价的方法与实施步骤(1)职务排序法(2)职务归类法(3)因子比较法(4)因子计分法
※
薪酬结构的设计及员工薪酬之确定 |
①林泽炎博士:国务院发展研究中心管理研究室主任。
②袁伦天先生:澳洲国立麦觉理大学MBA,中国人才研究会人事管理研究中心高级顾问。 时间:2002年8月24、25、26、27日 |
四、策略性绩效管理――平衡计分卡 |
※为什么企业需要平衡计分卡
※如何衡量企业的策略
※如何管理企业策略
※建构平衡计分卡的有效工具
- 策略因果图(Strategy Maps)※个案研讨-Mobile公司实施平衡计分卡范例 |
第
三 单 元 |
五、员工培训体系与组织发展 |
※培训、学习和绩效间的关系※培训步骤的设计与方案实施※
管理培训※个案研究※ 实验室训练※角色扮演※ 商业博弈法※
成就动机培训※培训绩效的评估和迁移※培训中的投资效益分析及高效培训体系的建立※如何有效地将培训变成公司对未来的投资,建立公司面向未来的竞争优势?※组织发展※组织发展的价值观※组织发展的干预措施※管理学习 |
①郑大年先生:可口可乐企业发展与培训总监。
②王遐昌先生:台湾精策管理顾问股份有限公司总裁。
时间:2002年10月19、20、21、22日 |
六、人力资源管理战略与e化人力资源管理实务 |
※人力资源管理作用的演变※战略规划与人力资源管理※企业竞争优势与人力资源管理
※企业的发展阶段与人力资源战略企业战略转型与人力资源战略※人力资源管理哲学的形成※培养雇员的献身精神
案例:国外著名企业人力资源理念与战略评析※人力资源管理软件应用实务 |
第
四
单 元 |
七、企业内部讲师实务培训(ITP) |
※培训者素质与能力要求
※有效培训的四步流程 ※培训计划的要素※培训课程推动技巧
※培训实施
※
评估的基本标准
※培训讲师呈现技巧培训
※培训师基本功
※培训需求调查※培训课程的设计
※教材的设计制作
※统化技巧X讲台授课技巧
※培训方式的选择 |
①李德先生:中欧国际工商学院教授。
②时勘博士:中科院心理所学术委员会副主任、博导,中国人才研究会人事管理研究中心首席顾问。
时间:2002年12月21、22、23、24日 |
八、员工职业生涯规划及员工心理咨询 |
第一部分
员工职业生涯规划 第二部分
员工心理咨询技能 ※可选择几种的职业发展的模式;※
从现象说起 ※如何做出职业发展的决策
※心理健康
※心理健康的含义
※组织的总体方案
※区分心理健康常用的标准
※人的内心冲突类型
第三部分
心理咨询
第四部分
心理训练
※心理咨询的原则
※认知训练
※心理咨询的空间位置
※放松训练 |
第 五 单
元 |
九、如何建立高成效团队
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第一单元:团队八大角色
第二单元:
团队中的沟通与协调第三单元:PDP人格特质分析 第四单元:
冲突的处理与诊断第五单元:团队发展的四个阶段――FNSP团队模型第六单元:有效倾听的建议
第七单元: 建立跨世纪优秀团队第八单元:行动计划
第九单元:如何与人有效沟通产生双赢的成果 |
①马利民先生:原北大方正高级培训经理。
②周博仪女士:曾任Development
Dimension
International总经理,杜邦安全咨询总监。 时间:2003年3月1、2、3、4日 |
十、组织变革与企业并购
业并购中的人力 资源管理 |
第一单元:战略研究与环境分析 第二单元:企业管理平台整体提升 第三单元:业务组合与激励 第四单元:企业并购中的人力资源管理 |