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Logistics Meeting


From: 3L
Subject: Logistics Meeting
Date: Sat, 21 May 2005 13:40:43 +0800

财富500强中国物流与供应链管理经理讲座( 第二十五期  )6月 18 日至 19日 
咨询培训主题:  降低中国物流成本的实用途径(实务与案例)
培训目标:降低中国物流与供应链的运营成本,提高市场竞争力与股东价值
3L公司首创的精英管理教程并享有独家创作权与知识产权
主要内容:
1.      降低中国企业运营成本的三段论分析方法
2.      改进物流绩效的物流管理三部曲
3.      存货管理的牛鞭效应及解决途径
4.      外协物流的冰山现象与应对博弈
5.      无仓库的供应链存货管理系统
6.      最优化的物流管理方法应用与次优化的供应链管理
7.      新技术革命与中国企业运营成本管理
日程安排   2005年6月  18  日   星期六        8:30 - 9:00 签到 
一.如何降低企业的物流成本(物流的成本控制与降低成本的方法5个案例)
1.      挑战起始一公里与决战最后一公里
2.      中国库存管理与存货控制的挑战与对策
3.      中国仓库/运输的结构与特点
4.      中外物流成本结构的差异与管理重点
5.      中国物流成本的结构与特点(中国物流功能管理的重点)
6.      降低物流成本的三步法
7.      主要物流成本分类与分析
8.      可变物流成本的敏感性分析
9.      物流成本的驱动因子与驱动方法
10.     降低物流成本案例分析讨论:基本物流成本认知
二.   如何提高仓储管理的绩效(5个案例)
10.     经典仓储管理的发展与变革
11.     不同功能仓库/堆场的最新发展与应用拓展
12.     现代仓库面临的危急与变革方向(零库存与物流园区)
13.     仓库规划与仓储管理的重要性次序
14.     中国仓储管理的特色与最新管理方法
15.     仓储存货工艺与搬运装卸设备的选择12:00 - 13:00午餐-17: 00
16.     库存量合理性与客户服务水准
17.     提高仓库库房储存能力与利用率的十种方法
18.     库存量合理性与仓库管理的不同策略
19.     仓库盘点与库存准确性控制
20.     库存管理方法与理货规则
21.     提高货物进库与库存管理准确性的各种方法
22.     提高库内作业效率与降低作业成本的各种途径
23.     提高出库及时性的措施
24.     订单出库作业流程的选择与实施
25.     自有仓库与租赁仓储的多种选择
26.     混合仓库储存策略与成本控制方法
27.     提高仓储管理绩效的方法,激励机制及案例分析
28.     企业KPI与储运管理KPI
29.     降低库存的方法与案例
中国物流与供应链管理最新IT实用经验专题报告
2005年 6 月 19 日   星期日         9:00 - 12: 00
三. 如何提高运输绩效与配送服务水平(5个案例)
1.      牛鞭效应与物流解决方案(No-Order Delivery System)
2.      运输线路的选择与最佳运输线路规划(图论-线权与数学规划)
3.      最优化运输成本组合的决策方法
4.      市内快件,国内快件与国际快件的不同运输方式; 
5.      整车托运与零担托运D2D抉择
6.      混合运输方式的综合分析
7.      工业配送与商业配送
8.      共同配送与社会化物流服务
9.      现代仓库,堆场与配送中心(流通加工)  
10.     现代仓库功能(配送与集运)的变化与发展 
11.     工业配送中心与商业配送中心
12.     Cross-Dock与集运/配送系统 
13.     应急物流配送与'小概率物流'
热点讨论: 仓储运输业的竞争优势与发展方向(案例讨论) 12:00-13:00午餐 -17: 00
四. 如何管理存货与外协物流服务(动态存货控制5个案例)
14.     从冰山现象到冰船现象
15.     库存与存货管理的困难
16.     客户服务认知与客户满意设定
17.     库存与存货管理的三个重点
18.     库存与存货管理的两个秘诀
19.     分类采购计划与滚动存货管理
20.     运输控制技术与在途存货管理
21.     IT技术的应用与存货管理
22.      长途D2D送货的JIT存货管理
23.     多SKU仓库的库存计划与控制
24.     从VMI到WWS的 动态存货与成本控制实务
25.     外协物流仓储与第三方物流服务的财务博奕
学员热点讨论: 外协物流的成功与失败(案例讨论) 培训结束
咨询培训报名表格
姓名            
单位名称/职务             
电话/传真/Email             
通信地址/邮编:
汇款金额                        
汇款方式                       
汇款日期
报名及交费方式: 
6800元/人。同一公司两个或两个以上人员也可以享受5800元/人的优惠价格(包括二天培训费、午餐费、饮料,以及500页讲义/案例/资料,独家发行的最新英汉对照专业辞典一本,200万字,详细中文注解;
 全球500强职业经理人专业证书)。即日起报名。可以为外地学员安排住宿. 开户行: 上海银行横浜桥支行账户: 316748-009027044  
公司名称:上海劳氏航贸公司, 联系人:郑小姐,吴小姐 报名咨询电话: 021 - 56714769, 请填好报名表格并传真至:021 - 36080533  
Email: address@hidden; 详情请见网页WWW.500net.com.cn 培训地点:上海市淮海中路381号中环广场38层香港复旦管理学院( 
近新天地)

主讲人介绍: 汤百安先生   ( JOHN TANG ), 中国首席物流科学家和高级物流培训督导, 财富500强中国物流经理俱乐部 CEO, Lloyd ' 
s Logistics Limited GM 。汤先生近十五年在多家著名国际 500 强的制造企业如法国罗纳普朗克(中国) 投资有限公司,  罗地亚 (中国 
)投资有限公司 ,  美国施乐公司和第三方物流企业如  COSCO外轮代理公司 、英国英之杰 ( 中国 ) 物流担任过高级物流总监和项目经理 
。二十五年从事中国物流不同领域的实践 ,  诸如笫三方专业物流与分销网络 ,  企业供应链设计与物流战略规划 ,  物流项目可行性研讨与营运管理 ; 内容涉及 
 FMCG 消费品如食品 ,  化妆品 ,纺织服装 ,  办公设备 ,  工业领域包括化工 ,  农药 ,  医药等并在港口集装箱码头工艺设计、铁路 
、综合运输 、仓储及全国网络优化模型设计以及从  Ex-work 到 DDU / DDP  的国际物流等方面的第一手案例,有着丰富的理论和实际的经验 
。每年为企业节约成本与费用几千万人民币 。汤先生七年专攻中国运输管理硕士学位, 历任管理协会会长, 后在上海集装箱公司参与集装箱码头工艺设计, 
在国际外贸学院与政法学院深造; 曾任职於上海海事法院法官与上海工程技术大学经济管理资深教师, 中华人民共和国交通部首期全国国际集装箱经理专业教师, 
在中国集装箱运输, 现代物流 / 供应链管理的教学, 商务理论与实践方面拥有独到的见解与创新方法。其学生遍布各跨国公司, 
第三方物流企业,及各高校,胜任总经理,高级经理与专业物流教授 ,业绩斐然. 汤先生曾于1987年为国家交通部建立了中国集装箱运输网络规划体系, 
其论文公开发表于中国科学院院刊, 并获交通部嘉奖; 1993年首创著名的上海国际航运中心理论 
,其多年上百个物流项目成功案例与经验适用各跨国公司与第三方物流公司的中国物流实战紧迫需要 。同时本系列课程为国内著名高校物流专业 MBA 
,EMBA/DBA定制 , 适合企业CEO, 决策人士及物流高级人才的发展之需要 。

主办者:Lloyd ' s Logistics Limited英国商会会员, 成立于1994年, 主办财富500强中国物流经理俱乐部 , 
是最高水平的中国物流研究中心, 旨在建立中国物流的'黄埔军校',培养职业物流经理与新型的工商企业CEO.
.
财富500强中国物流经理俱乐部主要活动内容:
 1. 现代供应链管理与中国物流系列培训与专题讲座:成员来自中欧管理学院毕业的MBA/EMBA学员, 
美国商会,英国商会,德国商会,日本商会等跨国商会的会员公司及财富500强跨国企业. 
通过二十多年中国物流实践与教育,现身说法,讲解中国物流理论与实践的发展进程,困难与办法,经验与教训,挑战与对策,清除你思想观念与方法论方面的障碍,认清商战道路上的正确方向;
  
 2. Last Party of Logistics(LPL) 为工商企业与第三方  ,  第四方 ,  第五方物流公司提供专家咨询与督导 ,  谋划与辅导 
,面对面,手把手分步教会你实际物流工作的方法,克服当前工作中面临困难,解决实际问题,做到'立竿见影'的效果; 
 3.委托代理操作管理, 接受短期管理委托,设计管理你的物流项目. 从计划到实施,以'做给你看'的方式立刻解决你的实际问题. 
完成目标后逐步归还业主.除一般委托服务以外, 提倡'no cure, no pay'无效果,无报酬的委托管理服务模式与第三方监督审计方式;
4.建立专业活动平台 ,  开展物流经理之间的经验交流活动及跨国公司之间的物流业务联系.

授讲方式:讲座、案例分析, 研讨、咨询; 
邀请对象:跨国公司总经理,物流经理,供应链经理,生产经理,采购经理、市场营销经理,财务经理和笫三方物流公司经理等业内相关人士

Saving Cost through Logistics and SCM in China
Main Contents: Practice and Case Study
1.      From Just in Trouble to Just in Time
2.      Up-dated Logistics and SCM in China
3.      How to control cost through balancing the inventory on way
4.      How to confirm the customer's satisfaction through SCM 
5.      How to control Inventory afloat under an acceptable benchmarking in 
business competition
Basic information:
1.      From traditional warehousing and transportation management to modern SCM
2.      Updated development of Logistics/SCM/DCM 
3.      D2D Delivery under EX-Works, DDU, DDP
3.      Bonded Goods, Bonded Warehouse and Free Trade Zone for imp/exp cargo
4.      Customer Service and Efficient/Effective Appraisal with KPI
5.      SCOR on Benchmarking management
6.      SOP (Standard Operating Procedures) structure
7.      Streamline and coordinate Operation procedure and material processing
8.      RDC receiving/dispatching and domestic transportation network
9.      Wagon loading and unloading (or stuffing and un-stuffing) procedure
10.     Incident reporting and control procedure ('SARS' Logistics)
11.     GIGO & FIFO;Trade-off VS Trade-cross 
12.     IT networks (Web, EDI, XML, 3G, 3C, DRP, ERP and SCM)
13.     WMS (Warehouse Management System), VMI and Cross-Docking
14.     TMS (Transportation Management System) and CPFR/ECR
15.     Dynamic inventory control of container transportation under JIT
16.     Dynamic inventory control under CY without warehousing
17.     Delivery cargo system in advance of ordering under WWS
18.     Industrial distribution/consolidation VS commercial one
19.     Optimization of Storage and inventory on Enterprise SCM
20.     Customer Service and Efficiency/Benefits Appraisal
21.     KPI and Benchmarking management
22.     Cost, Price, Margin on negotiation
23.     RDC receiving/dispatching and transportation network
24.     Wagon loading and unloading (container stuffing and un-stuffing) 
procedure
25.     Incident reporting and control procedure
26.     Demurrage points and trans-shipping ways under cost trade-off
27.     How to control inventory and distribute goods afloat (Under nodes at 
rest and stages in motion) against Back Order of Stock-out or Stock-over
28.     Mix-WH, Mix-transshipment and Multiple-Modes
29.     Contingency Planning and continuous replenishment for fast moving
30.     Success and failure of traditional transportation and warehouse or 
outsourcing logistics cases
31.     Mix-modes delivery VS Multiple-modes delivery With ASN and POD
32.     Mix-modes of T&W Management System with VMI and CPFR 
33.     Containerized Inventory instead of warehousing Management




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