bug-gnu-chess
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Управление товарным ассортиментом


From: 9 - 10 июня 2005 года
Subject: Управление товарным ассортиментом
Date: Tue, 31 May 2005 20:23:19 +0000

Приглашаем Вас на практический курс

Управление товарным ассортиментом.
Оптимальное распределение ресурсов,
сокращение издержек и неликвидов,
максимизация прибыли.


9 - 10 июня 2005 года


Автор и ведущий курса:
Практикующий консультант по маркетинговым исследованиям рынка, управлению товарным ассортиментом и продвижению торговых марок. В настоящее время исполняющий обязанности директора по маркетингу в крупной Российской компании (Российский лидер в производстве электроники и оборудования для промышленной автоматизации и встраиваемых систем).

Программа курса:

  1. Место управления товарным ассортиментом в комплексе маркетинга
    • маркетинг "за час";
    • составляющие комплекса маркетинга;
    • цикл маркетингового управления продуктом.
  2. Инструменты для оперативного анализа, быстрого выявления и решения проблем товарного ассортимента.
    • закон Парето. Алгоритмы принятия управленческих решений на основе АВС - рейтинга товаров: работа с поставщиками, ценообразование и политика скидок, необходимость проведения рекламных акций, решения о выводе товара из ассортимента и т.д.;
    • стадии жизненного цикла продукта. Сбалансированный товарный ассортимент; алгоритмы принятия решений по закупкам на основе XYZ - рейтинга товаров;
    • матрица совмещения результатов АВС- и XYZ-анализа. Девять групп продуктов - быстрое и эффективное сокращение издержек и неликвидов, максимизация прибыли на различных товарных уровнях: группа, подгруппа и т.д.;
    • применение АВС-анализа и XYZ-анализа для оценки системы сбыта.
  3. Тонкие методы настройки товарного ассортимента на основе системы ключевых показателей:
    • система 4-х ключевых показателей. Метод оценки ассортимента;
    • практические фокусы: товары-стержни, товарные группы, "паровозы" в товарообороте;
    • Шестнадцать возможных ситуаций по каждому товару. Алгоритмы принятия управленческих решений на основе анализа по ключевым показателям.
  4. Закрепление пройденного материала на практическом примере.
    Перед Вами отчёты компании "N" по обороту, прибыли и товародвижение за прошлый год. В прайс-листе несколько тысяч позиций. Что нужно сделать и на какие товары направить основные усилия, чтобы добиться хороших финансовых показателей в этом году? Практический пример поможет систематизировать и научиться применять полученные знания.

Дополнительную информацию Вы можете получить по телефонам:
(095) 688-56-6З, (095) 9З7-28-З3


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]