bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Кpaткосрочное и oпеpативное эконo мичeское планиpование деятельнoсти п p


From: =?Windows-1251?Q?=C1=E8=E7=EDe=F1-=D6e=ED=F2=F0 =CDa=F6=E8=EE=ED=E0=EB=FC=ED=FB=E9?=
Subject: Кpaткосрочное и oпеpативное эконo мичeское планиpование деятельнoсти п pедпpиятия
Date: Thu, 20 Jan 2005 01:10:50 +0200

Бизнес-Центр
Национальный
представляет
КРАТКОСРОЧНОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Семинар 26 января, 2004 г.
г. Киев ул. Михайловская 1/3 отель «Казацкий»

ЦЕЛЕВАЯ
АУДИТОРИЯ

Руководители предприятий, руководители среднего звена, специалисты маркетинговых и сбытовых подразделений предприятий.

БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

Евгений Марченко — профессиональный бизнес-консультант (сертифицирован Международной Финансовой Корпорацией). Имеет более 8 лет практического опыта внедрения современных методов управления на предприятиях Украины. Эксперт по бюджетированию, участвует в проектах по постановке бюджетного планирования и управления с 1998 г.

ПРОГРАММА

1. Краткосрочное и оперативное экономическое планирование.

  • Современные подходы к краткосрочному планированию, его порядок и задачи, связь с долгосрочным (стратегическим) планированием.
  • Управленческий учет и управленческая отчетность — информационный фундамент планирования.
  • Классификация и анализ затрат для целей планирования и управления.
  • Анализ «издержки-объем-прибыль» («CVP-анализ»), как база планирования и обоснования управленческих решений.
  • Понятие маржинального анализа.
  • Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании.
  • Ассортиментный анализ «портфеля продукции» с учетом реальных условий и ограничений.
  • Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.

2. Краткосрочное финансовое планирование: основные понятия и практические приемы.

3. Бюджетирование.

  • Место бюджетирования в системе планирования и финансового управления на предприятии.
  • Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер деятельности.
  • Управление и контроль по центрам ответственности. Финансовая структуризация предприятия. Роль структурных подразделений предприятия в разработке бюджета.
  • Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и обоснования управленческих решений.
  • Контроль выполнения бюджета. Система показателей. Управление по отклонениям. Отчетные формы.
  • Организационные предпосылки, последовательность и реальные проблемы внедрения бюджетирования.

4. Взаимосвязь уровней планирования, контрольных показателей.

РЕГЛАМЕНТ
  • 9.30-17.00
  • Перерыв 13.00-14.00
  • Регистрация с 9.00 в Конференц-зале отеля «Казацкий».
  • Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
СТОИМОСТЬ
  • 550.00 грн. — за одного участника.
  • Для второго и третьего участника скидки — 5% и 10% соответственно.
  • В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
  • Сборник «Краткосрочное и оперативное экономическое и финансовое планирование деятельности предприятия».
  • Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.
РЕГИСТРАЦИЯ
  • Тел.: (044) 233-4669, 237-9005,
  • Факс: (044) 290-1044.
  • Email-отписка.

Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект — оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
«Национальный» Бизнес - Центр проводит лучший в Украине цикл семинаров по бюджетированию. Мы стремимся сделать Ваш бизнес процветающим. Дать Вам ту информацию, с помощью которой Вы сможете продвинуть свой бизнес на качественно новый уровень уже сегодня, опередить конкурентов и получить дополнительные прибыли уже завтра, применив данную информацию на практике.

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]