bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

отделу закупок и снабжения


From: Logistics
Subject: отделу закупок и снабжения
Date: Thu, 20 Jan 2005 08:18:05 +0300

Семинар "Организация закупок и снабжения"
************************************************************
Москва, 10-11 февраля 2005 года.

Зарегистрироваться в качестве участника и получить подробную программу, условия участия и отзывы участников
предыдущих семинаров Вы можете по e-mail: address@hidden или по телефону (О95) Ч5О-О27Ч.

*******************************************

Программа семинара

  • Логистика снабжения, её место в логистической системе
    Классификация субъектов производственно-хозяйственной деятельности - потребителей материально-технических ресурсов /производственные предприятия, организации по оказанию услуг/. Замкнутая цепь логистики снабжения. Общая классификация вторичных материальных ресурсов и отходов производства и потребления. Взаимосвязь логистики снабжения с основными блоками логистической системы. Понятия логистики цепи снабжения и логистики сервиса.
  • Основные функции и назначения логистики снабжения
    Основные функции и задачи логистики снабжения в зависимости от направлений производственно-хозяйственной деятельности. Логистика снабжения как начальное звено общей логистической цепи. Место логистики снабжения в глобальных системах логистики - американской системе /ресурсы - производство/, европейской системе /управление запасами/, японской системе /точно-в-срок/. Классификация связей в процессе товародвижения логистики снабжения /внутренний и внешний информационный поток/. Общая структурная схема функционирования логистики снабжения на предприятии.
  • Продукция материально-технического назначения
    Влияние характеристик материально-технических ресурсов на организацию снабжения, транспортного, складского и тарного хозяйства. Специфические особенности логистической цепи движения орудий труда. Структура логистических издержек в процессе использования орудий труда. Классификация предметов труда. Классификация первичных и производных материальных ресурсов в зависимости от их назначения в производственно-технологическом процессе. Конечная готовая продукция - товары производственного и потребительского назначения.
  • Нормирование расхода материальных ресурсов
    Место и назначение процесса нормирования расхода материальных ресурсов в планировании материально-технического обеспечения. Методы расчета норм расхода материальных ресурсов. Специфические особенности нормирования расхода материалов и зависимости от технических характеристик материальных ресурсов. Показатели использования материальных ресурсов в технологических процессах промышленного производства. Варианты организации процесса нормирования расхода материальных ресурсов. Специфицирование норм расхода материальных ресурсов. Направления развития методологии системы нормирования расхода материальных ресурсов.
  • Планирование материально-технического обеспечения
    Значение плана материально-технического снабжения в производственной деятельности субъектов хозяйствования. Системы планирования на предприятиях в зависимости от типа производства. Понятие и содержание традиционных систем планирования материально-технического обеспечения предприятий - МРП и КАНБАН. Комплекс организационных и планово-расчетных работ процесса разработки планов материально-технического снабжения. Текущее и перспективное внутрипроизводственное планирование материально-технического обеспечения. Разновидности планирования снабжения методом прямого счета. Определение потребности в материалах для основного производства - основная продукция, запасные части к основной продукции, серийные заказы, индивидуальные /разовые/ заказы. Обеспечение предприятия покупными готовыми и комплектующими изделиями. Планирование снабжения вспомогательного производства. Расчет потребности в материалах на ремонтно-эксплутационные нужды. Расчет потребности в оборудовании и запасных частях. Комплексный график планирования снабжения.
  • Роль, место, цели и задачи логистики в процессе закупок
    Целевые функции закупочной деятельности: стоимость, качество, сроки. Обеспечение оптимизации соотношения цены и технико-экономических показателей закупаемой продукции. Повышение контроля за процессом закупок. Обеспечение стабильности закупок в долгосрочной перспективе. Устойчивое повышение качества поставляемой продукции. Необходимые ресурсы эффективности закупочной деятельности Методы планирования сроков закупок: планирование с точки заказа; планирование на основе сроков пополнения запаса; закупки на основе потребностей. Способы систематизации покупных изделий - анализ АВС, анализ XYZ.
  • Проблемы выбора поставщика
    Сравнительный анализ и оценка поставщика. Основные критерии выбора поставщика. Оценка уровней значимости критериев для выбора поставщика. Этапы поиска поставщиков среди всех возможных производителей. Основные задачи принятия альтернативных решений при выборе поставщика. Источники информации о поставщиках и продукции материально-технического назначения. Качество продукции как важнейшая составляющая при выборе поставщика. Категории и стандарты качества, используемые при выборе поставщика. Оценка своевременности доставки продукции материально-технического назначения. Оценка поставляемой продукции по ценовой характеристике. Оценка потенциальных источников снабжения. Основные вопросы переговоров между поставщиком и потребителем. Решение о выборе дополнительных источников снабжения - аргументы в пользу одного источника снабжения или нескольких источников снабжения.
  • Стратегия снабжения и закупок
    Стратегия снабжения в рамках стратегии компании. Роль функции закупок в организационных стратегиях. Влияние перспективных тенденций на стратегию обеспечения или поиска источников снабжения. Современные тенденции применения внешних источников. Решение по использованию внешних источников снабжения. Характеристика интегрированной функции стратегического снабжения и поиска источников материальных ресурсов. Корпоративный стратегический план закупок. Значение снабжения в функциональном и стратегическом плане. Расчет расходов в области снабжения, проведение анализа расходов поставщика. Области исследования закупок - оценка: закупленных материалов, продукции и услуги; сырья; поставщика; системы закупок. Основные составляющие эффективного снабжения. Логистический цикл заказа.
  • Распределение материально-технических ресурсов в компании
    Организационно-структурная схема системы обеспечения, складирования и доставки материальных ресурсов. Организационно-структурная схема складского хозяйства предприятия. Структура технической базы транспорта и складского хозяйства компании. Варианты расчета потребности в материалах на производственную программу цеха. Лимитирование производственных подразделений материальными ресурсами. Организация подготовки материалов к производственному потреблению. Централизованная и децентрализованная организация раскройно-заготовительных операций. Организация выдачи материалов производственным подразделениям предприятия. Основные правила организации отпуска материалов. Транспортировка материальных ресурсов производственным участкам предприятия Централизованная и децентрализованная транспортировка материальных ресурсов. Организация доставки материалов с использованием кольцевых и маятниковых маршрутов. Взаимодействие системы распределения материальных ресурсов с системой сбыта. Варианты комплектования заказов. Методы расчета показателей транспортно-складской системы при комплектовании заказов. Направления совершенствования транспортно-складской системы предприятия.
  • Учет материальных ресурсов в логистике снабжения
    Учет товарных операций - основа построения оперативного, бухгалтерского и статистического учета на предприятиях. Организация оперативного учета товарных операций. Первичный и аналитический учет движения материальных ресурсов и тары. Плановая и внеплановая инвентаризация материально-технических ресурсов и тары. Периодичность проведения инвентаризации. Основные задачи инвентаризации материально-технических ценностей. Инвентаризационные операции. Анализ выполнения планов снабжения. Перечень основных аналитических данных. Анализ сортамента и комплектности. Оперативный учет покупных готовых и комплектующих изделий на снабженческих складах предприятия. Варианты учета готовых изделий по ограниченным срокам складского хранения в зависимости от номенклатуры потребляемых покупных готовых и комплектующих изделий. Составляющие технологического процесса решения задач по оперативному учету покупных готовых и комплектующих изделий.
  • Ресурсосбережение в логистике снабжения
    Стратегическая цель экономии и рационального использования материальных ресурсов в процессе производства и оказания услуг, при транспортировке и хранении материалов. Основные направления ресурсосбережения: снижение материалоёмкости выпускаемой продукции; снижение затрат на материальные ресурсы при эксплуатации и обслуживании технических устройств; максимальное использование отходов производства и бытовых отходов. Факторы, источники и статьи экономии и рационального использования материальных ресурсов. Классификация показателей материалоёмкости. Структура материальных затрат в производстве. Организация экономического механизма ресурсосбережения. Основные направления снижения материальных затрат в производстве продукции. Классификация показателей затрат и использования материальных ресурсов в промышленном производстве. Взаимодействие и последовательность реализации задач системы материально-технического обеспечения с позиции ресурсосбережения.
  • Организация службы снабжения в компании
    Основные принципы организации службы снабжения в компании. Проблемы правильного подбора кадров. Циклы обучения сотрудников службы снабжения. Рациональная организационная структура службы снабжения. Место службы снабжения в общей иерархической структуре логистики в компании. Классическая трёхуровневая организационная службы снабжения. Иерархия использования информационных связей в организационной структуре службы логистики. Служебная и технологическая дисциплина, стимулирование труда. Определение размера заработной платы на основе оценки рабочего места. Формирование групп анализа и реализации новых проектов материально-технического обеспечения. Ориентация службы снабжения на практическое достижение успеха в логистике снабжения. Оценка эффективности деятельности службы материально-технического снабжения в компании.

    ******************************************
    Зарегистрироваться в качестве участника и получить подробную программу, условия участия
    и отзывы участников предыдущих семинаров Вы можете по e-mail: address@hidden или по телефону (О95) Ч5О-О27Ч.

    ******************************************
    Если Вы не можете посетить этот семинар в указанные даты, мы будем рады провести его для сотрудников Вашей компании индивидуально.
 

reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]