bug-gnu-emacs
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Стратегическое бюджетирование и сбаланс ированная система показателей


From: FinMaster
Subject: Стратегическое бюджетирование и сбаланс ированная система показателей
Date: Wed, 26 Oct 2005 00:43:24 -0400


Центр бизнес - образования “Финанс-Мастер”
тел. (095) 109-50-38, 726-51-39 

Стратегическое бюджетирование и сбалансированная система показателей
16-17 ноября

(практический семинар)

Стратегическое бюджетирование – ключевой инструмент управления, который интересен:

  • Компаниям, ставящим своей целью повысить ценность бизнеса для акционеров.
  • Компаниям, стремящимся увеличить результативность деятельности и эффективность организации.
  • Компаниям, занимающимся бюджетированием и желающим видеть перспективы развития системы бюджетного управления.
  • Компаниям, занимающимся разработкой бюджета на следующий финансовый год.

Результат

По окончании семинара слушатели получат:

  • Понимание сущности стратегически ориентированной системы бюджетного управления (СБУ).
  • Знание методологии взаимосвязи системы бюджетного управления и сбалансированной системы показателей (ССП)
  • Практические навыки построения стратегически ориентированной СБУ.
  • Обзор средств автоматизации для построения стратегически ориентированной СБУ.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

  • Что такое стратегическое бюджетирование? Меняющийся мир и эволюция подходов к системам управления. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Концепция стратегического управления. Модель системы стратегического управления. Реальности российской бизнес-среды и необходимые условия конкурентоспособности. Стратегически ориентированная система бюджетного управления.

  • Как разработать успешную стратегию? Ошибочные подходы к стратегии. Современная точка зрения на стратегию компании: три компонента стратегии. Виды стратегического анализа: SWOT-анализ, модель по Портеру, ресурсно-ориентированный анализ. Конкурентные стратегии. Ключевые факторы успеха. Примеры успешных стратегий на российском рынке. Кейс “Рассмотрение стратегии компании-производителя Тортиков”.

  • Базовые концепции и инструменты стратегически ориентированной системы бюджетного управления: управление результатами деятельности (Performance Management) и сбалансированной системой показателей (ССП, BSC), управление стоимостью бизнеса и экономическая добавленная стоимость (EVA TM).

  • Интеграция системы сбалансированных показателей с системой бюджетного управления. Процесс разработки и этапы внедрения стратегических карт. Сколько стоит стратегия? Оптимизация стратегического распределения ресурсов. Этапы установления связи между сбалансированной системой показателей и бюджетами. Кейс “Филиальная телекоммуникационная компания”: оценка потребности в ресурсах и уточнение целевых показателей.

  • Адаптивные системы бюджетного управления. Скользящее бюджетирование. Выстраивание обратной связи между изменениями внешней среды, стратегией и бюджетами. Регламентное описание. Кейс “Регламент корректировки целевых показателей для торговой компании”.

  • Проект построения стратегически ориентированной системы бюджетного управления

  • Автоматизация стратегического управления.

Автор и ведущая семинара

Гаврилова Ольга Анатольевна – директор Центра профессиональной подготовки и консалтинга “Фин-Мастер”, консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА, магистр экономических наук.


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]