Стратегия и креатив в PR
14-15 мая 2005 года
г. Киев
В цивилизованном мире общественное мнение играет едва ли не ключевую роль в процессах управления не только в бизнесе, но и на государственном уровне, и эта роль неизменно растет. Именно на этом этапе и возникает повышенный спрос на PR-технологии в бизнесе, политике, социальной сфере. На первый план в профессиональном бизнесе выходит комплексная работа, которая включает в себя сбор информации и серьезную аналитическую работу, разнообразные меры по разъяснению целей, задач, традиций фирмы, формированию корпоративной этики и социальной ответственности бизнеса, всемерному обеспечению стабильной репутации фирмы. Совершенно очевидно, что в современных условиях руководитель должен быть не только первоклассным менеджером, финансистом, маркетологом, но и общественным деятелем, готовым к широкому публичному диалогу с различными социальными группами.
Цель семинар-тренинга:
Подготовка профессиональных менеджеров в области PR, способных обеспечить:
- комплексное управление информационными и коммуникативными процессами;
- создание и продвижение позитивного имиджа своих компаний, политических и общественных лидеров;
- информирование и консультирование руководства в аспекте связи политики фирмы и принимаемых решений с общественным мнением;
- увеличение нематериальных активов капитализации компаний;
- создание позитивного общественного климата вокруг предпринимательства в целом.
Целевая аудитория:
- менеджеры и руководители компаний, заинтересованных в приобретении дополнительных конкурентных преимуществ, за счет эффективного управления своей репутацией и обеспечения эффективных связей с общественностью;
- специалисты по связям с общественностью государственных и коммерческих организаций.
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
1. PR в системе стратегического менеджмента
• PR как функция управления компанией
• Функциональная область PR
• Современное состояние, перспективы развития рынка PR-услуг Украины
• Репутационный менеджмент как составляющая функциональной области PR: определения, некоторые подходы к оценке репутации
• Современный взгляд на репутацию как нематериальный актив капитализации компании, российский и западный опыт
2. Репутация и бизнес-стратегия компании.
• Миссия, цели и задачи компании как основы построения репутационной стратегии.
• Репутационный менеджмент как одна из задач стратегического управления.
• Основные принципы формирования внутренней идеологии и корпоративной культуры.
• Методы внутрикорпоративного PR, управление репутацией компании во внешней и внутренней среде. Российская практика.
3. Репутация в информационном пространстве, некоторые технологии репутационного маркетинга.
• Информационное пространство: новые перспективы и возможности информационных и компьютерных технологий.
• Некоторые методы и технологии оценки информационного поля, ивент и контент-анализ поля СМИ. Электронные библиотеки. Интернет.
4. Информационная политика и специфика работы пресс-служб.
• Управление информационными потоками.
• Выбор коммуникативных каналов, их особенности.
• Взаимодействие с властными структурами, СМИ, партнерами, конкурентами, клиентами, широкой общественностью.
• Формы подачи информационно-новостных материалов.
• Репутация и деятельность пресс-службы.
5. Психолингвистические основы репутационного менеджмента.
• Психология делового общения и устных выступлений.
• Роль языковой коммуникации в переговорах.
• Речь как инструмент управления в организации.
• Особенности письменной коммуникации.
6. Психологические аспекты репутации. Взаимосвязь репутации, доверия и ответственности.
• Психотехнологии целенаправленного влияния на репутацию.
• Роль психологических факторов в управлении репутацией.
• Психологическое моделирование и репутационное проектирование.
7. Коммуникативные основы менеджмента и PR.
• Общая теория речевой коммуникации.
• Модели общения.
• PR как особая форма деловой коммуникации.
• Особенности деловых коммуникаций.
• Этика делового общения.
• Принципы речевого воздействия в системе обратной связи.
8. Проектный менеджмент в PR. PR-кампания, планирование, проведение, мониторинг.
• Основы проектного менеджмента.
• Предпроектные исследования и альтернативные представления результатов.
• Этапы PR-проектов.
• Формирование комплекса работ, планирование и технология прохождения PR-проекта.
• Презентации. Композиционные и структурные особенности построения презентационной речи.
• Номенклатура публичных речей. Ритуальные, провокационные, императивные и убеждающие речи. Риторическая специфика устной и письменной форм речевого воздействия в PR.
• Способы оценки эффективности PR-проекта.
9. Работа со СМИ
• Журналистика и PR: варианты взаимодействия.
• Коммуникативные особенности СМИ и PR.
• Способ журналистского творчества: методы и приемы журналистского творчества.
• Принципы построения журналистского текста, его структурные элементы и содержательные особенности.
• Критерии и факторы эффективности PR-текстов.
• Коллективные сознание и бессознательное и способы манипулирования ими в СМИ.
Формы работы:
В рамках программы уделяется большое внимание развитию практических навыков. Ознакомление с реальной работой PR и пресс-служб, отделов информационной политики государственных и бизнес структур, PR-агентств. Слушатели обмениваются опытом и консультируются с ведущими экспертами по конкретным проблемам своей компании.
Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов не позже чем за 5 дней до начала семинара
Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.
ВЕДЕТ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ:
Ведущий бизнес-консультант Украины по маркетингу и PR. Три первые премии PR в 2004 году. Директор украинского отделения Лиги контр-манипуляторов, лауреат конкурса 2003 г. журнала «PR менеджер» за акцию по острову «Тузла», экс-редактор журналов «Электроконтакт», «Киевский Капиталист».
Опыт работы в маркетинге около 10 лет, включая 4 года журналистики и работы в рекламном агентстве. Владение уникальными методиками:
- стратегического маркетинга по продвижению существующих ТМ и выводу новых ТМ на рынок и их сопровождение;
- исполнения и анализа эффективности PR-акций, маркетинговых мероприятий (мерчандайзинг, программы стимулирования, акции в местах продаж и т.п.);
- мониторинга маркетинговой деятельности компаний-конкурентов;
- разработкой идей рекламной продукции (каталоги, буклеты, листовки, проведение акций (с последующей обработкой полученной маркетинговой информации);
- проведение исследований рынков изделий (в т. ч. “полевых“);
- разработка и продвижение новых видов продукции;
- адаптация к рыночным условиям имеющихся и разработка новых видов упаковки для продукции предприятия (разработка дизайна, подбор материалов, заказ упаковки);
- систематический анализ производственной, товарной и ценовой политики конкурентов
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
950.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Регламент:
Регистрация с 9.00 до 9.30 в Конференц-зале
9.30 – 18.00 тематическая часть.
Перерыв на кофе брейк с 11.00-11.30 и на обед 13.00-14.00
Заполнение анкет и получение бухгалтерского комплекта при регистрации.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве:
+38 (044) 237-90-97
Координатор семинара: Лилия Владимировна
****************************************************************
ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ПОИСКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
В РАБОТЕ HR (КАДРОВОЙ) СЛУЖБЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
21 мая 2005 года
гостиница «Санкт-Петербург», г. Киев, бул. Т. Шевченко, 4
Никакое дело не будет делаться само собой. И если кадры решают не всё, то очень и очень многое.
Поэтому вопрос "Как найти нужных работников?" рано или поздно возникает у любой организации (фирмы, компании, предприятия). Для поиска персонала были разработаны специальные методики, на основе которых подготовлен данный тренинг.
Как работодателю найти альтернативный вариант услугам рекрутинговых и кадровых агентств?
Технологии активного поиска – основа современной системы рекрутмента в компании, которая позволяет работодателю более экономично и эффективно решать проблемы связанные с поиском и подбором квалифицированных специалистов.
Для кого этот тренинг наиболее полезен:
· Тренинг предназначен для специалистов отделов поиска и подбора персонала крупных компаний.
· Менеджеров по персоналу средних компаний.
· Руководителей службы персонала и других лиц, принимающих решения о найме персонала в компаниях.
Цели и ожидаемые результаты тренинга
· Повышение эффективности работы HR-специалистов при поиске и подборе квалифицированных
специалистов необходимых компании
· Экономия средств за счет отказа от услуг рекрутинговых и кадровых агентств
· Сокращение расходов на рекламу вакансий в СМИ
· Сокращение сроков поиска необходимых компании специалистов
· Снижение расходов на командировки, связанные с поиском специалистов в отдаленных регионах
· Дополнительные ресурсы для развития бизнеса за счет притока в компанию более успешных
и квалифицированных специалистов
Ведет тренинг:
Соловьев Станистав Владимирович – заместитель директора, руководитель проекта и ведущий
консультант (по поиску и подбору персонала) ООО «Консалтинговой компании «Гриффин».
Более семи лет работал в кадровых («Социнтел»), рекрутинговых («Иваком») и консалтинговых
(«Реалконсалтинг») компаниях на позициях ведущего специалиста, консультанта, директора.
Успешный опыт подготовки профессиональных рекрутеров и внедрения технологий активного
поиска в систему рекрутмента крупных компаний: «Олимп», «САМ», «Верес», «Персона Грата»,
Группа компаний «Технологии управления», «Полиграф консалтинг», «Инфоком».
Разработал и внедрил около двух десятков технологий связанных с поиском и подбором
квалифицированных специалистов. Отчеты о проделанной работе опубликованы в журналах
«Бизнес» №11 за 2004 год и «HRD/отдел кадров» №5 за март 2004 года.
ПРОГРАММА :
1. Технологии прямого поиска квалифицированных специалистов (около двух десятков
авторских технологий специально адаптированных для внутренних рекрутеров).
2. Основные принципы и правила разработки «легенд» для получения первичной информации
и установления контактов с необходимыми специалистами в компаниях конкурентов.
3. Оценка вакантной должности и организация работы по поиску необходимого компании специалиста.
4. Взаимодействие рекрутера с «Заказчиком» на основных этапах поиска и подбора
необходимого специалиста.
5. Практическая разработка плана для организации поиска необходимого специалиста.
6. Практические упражнения по отработке навыков прямого поиска специалистов.
7. Организация и проведение операций «Охота за головами».
8. Методика вербовки топ менеджеров и ключевых специалистов с использованием игры на мотивации.
9. Авторская технология для определения структуры мотивации квалифицированных специалистов к работе.
10. Основные условия необходимые для успешной вербовки квалифицированных специалистов.
Сравнительный анализ работы этого отдела до и после внедрения программы:
1. Полный отказ от услуг рекрутинговых агентств, экономия на подборе каждого специалиста
1-3 месячных оклада (стоимость услуг агентства).
2. Сокращение расходов на рекламу вакансий через СМИ в 1,5 раза.
3. Сокращение сроков поиска необходимых специалистов в 6-8 раз.
4. Производительность труда обученных рекрутеров возросла в 5-6 раз.
5. Снизились потери корпорации из-за отсутствия специалистов на рабочих местах.
6. Эффективный поиск из одного офиса по всем регионам значительно сократил
командировочные расходы службы персонала.
7. Существенно повысилось качество нанимаемого персонала.
8. Снизились расходы на обучение и адаптацию новых кадров.
9. Приток наиболее квалифицированных и успешных специалистов дает корпорации
дополнительные возможности для развития бизнеса.
10. Действия корпорации на рынке трудовых ресурсов стали более эффективными по сравнению с конкурентами.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных пособий и
мультимедийного проектора. Данные условия проведения семинара значительно повышают его
эффективность, что позволяет за короткий срок получить максимум информации и повысить квалификацию.
Предусматривается дополнительное консультирование слушателей по практическим вопросам
деятельности предприятий, относящимся к тематике семинара при предоставлении вопросов
не позже чем за 5 дней до начала семинара.
Для корпоративных заказчиков предлагаются дополнительные программы, и выполняется
предварительная адаптация учебного материала под проблемы предприятия.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ:
490.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве:
+38 (044) 237-90-97
Координатор семинара: Лилия Владимировна
Рекомендуем посетить семинары:
|
16 мая
|
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
|
|
03–04 июня
|
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ как современная технология управления компанией. МЕТОДИКА И ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПОСТАНОВКИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
|
|
|
|