24 сентября по 01 октября 2005 года
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСАМИ
Многие руководители компаний и различных подразделений обращаются к финансовым аспектам бизнеса только тогда, когда возникает кризис. Между тем, без грамотного управления финансами достичь успеха в любом бизнесе практически невозможно. Данный курс посвящен изучению вопросов финансового менеджмента, а также тех аналитических инструментов, которые позволяют эффективно оценивать финансовое состояние компании, планировать финансовые потоки, принимать правильные решения и - как результат - вести успешный и доходный бизнес.
В программе курса будут рассмотрены многие важные вопросы финансового анализа компании, методы анализа финансовых результатов, построения системы управленческого учета, управления финансовыми потоками на всех этапах развития компании.
Полученные слушателями семинара знания будут закреплены решением практических примеров, работой с кейсами, на деловых играх
Семинары будут проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего курса идет непосредственное общение с преподавателями, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующие Вас вопросы. Участникам семинара предоставляется методический материал.
Участники семинара приобретут навыки:
• - постановки финансовых целей бизнеса, разработки финансовой стратегии,
• - составления и консолидации бюджетов всех уровней,
• - работы с балансом компании, отчетом о прибылях и убытках,
• - управления движением денежных средств,
• - планирования и анализа финансовых результатов,
• - принятия управленческих решений в условиях неопределенности рынка,
• - оценки деятельности компании по основным финансовым документам,
• - использования отчетных документов для принятия решений,
• - анализа эффективности любых видов инвестиций,
• - профессиональной постановки задач своим финансовым службам и контроля их выполнение.
|
|
Программа:
|
24 сентября: Приезд, размещение, приветственный коктейль
25 сентября: Корпоративный финансовый менеджмент (продолжение семинара)
Взаимосвязь основных финансовых процессов и документов
Управление компанией, модель финансового менеджмента
Финансовая деятельность компании
Управленческий и бухгалтерский учет в компании.
Объекты затрат.
Управление оборотными активами.
Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского баланса.
Управление денежными потоками.
26 сентября: Корпоративный финансовый менеджмент (продолжение семинара)
Информационные источники анализа.
Анализ финансовой устойчивости.
Анализ наличия и достаточности реального собственного капитала.
Анализ кредитоспособности, платежеспособности и ликвидности.
Управление общей доходностью бизнеса.
Финансовые и экономические показатели.
27 сентября: Корпоративный финансовый менеджмент (окончание семинара)
Принципы управления ликвидностью и рентабельностью.
Принципы эффективного управления денежными потоками .
Принципы оптимизации структуры баланса компании.
Практические задания по пройденному материалу (Кейсы).
Прогнозирование и планирование финансовых результатов.
Функции и объекты управленческого учета. Инструментарий управленческого учета.
Использование результатов анализа для целей принятия управленческих решений.
Обсуждение всего пройденного материала и ответы на вопросы слушателей.
28 сентября: Финансовый анализ и прогнозирование. Финансовые стратегии и сценарии
Управление рисками в компании. Качественное распределение риска.
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
Учет рисков при финансировании проекта.
Страхование бизнеса и инвестиций.
Антикризисное управление и экономическая стратегия фирмы.
Мониторинг и анализ состояния компании. Обеспечение положительной динамики бизнеса.
Инвестиции и инновации. Финансово-экономические показатели оценки инновационного предложения.
Формирование долгосрочных финансовых целей и разработка системы операционных целей.
Разработка и оценка вариантов финансового плана.
Анализ и прогнозирование денежных потоков, прибыли и убытков.
Расчет точки безубыточности для оперативной деятельности компании.
Планирование и анализ инвестиций.
Финансовый анализ и экспресс аудит с помощью набора финансово-экономических показателей.
Принятия управленческих решений после проведения финансового анализа.
Выбор финансовой стратегии.
Финансовый контроль.
29 сентября: Бюджетирование
Формирование стратегических целей как основа стратегического и оперативного управления
Разработка и оценка вариантов финансового плана
Методика и техника бюджетирования
Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.
Внедрение системы финансового планирования и контроля на предприятии.
Управление качеством процесса финансового планирования и контроля.
Набор практических примеров для решения слушателями курса (кейсы)
30 сентября: Круглый стол, ответы на вопросы слушателей
Банкет, подведение итогов и торжественное вручение удостоверений
01 октября: Отъезд
|
|
Автор и ведущий:
|
1) Заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" Государственного Университета Управления. Преподаватель по программе МВА Государственного Университета Управления. Партнер компании Management Consulting Partners Group , консультант. Специализация: Финансовый менеджмент. Комплексный анализ эффективности деятельности компании, формирование плана модернизации (изменений) бизнеса, выполнение плана модернизации в целях повышения эффективности бизнеса. Разработка (корректировка) стратегии. Реорганизация компаний в целях повышения эффективности операционной деятельности. Реализация и сопровождение новых проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса
2) Кандидат экономических наук (Ph.D), выпускник Государственного Университета Управления. Старший финансовый консультант компании “Management Consulting Partners Group”. Общий стаж работы в области финансов 8 лет. Специализация: корпоративный финансовый менеджмент, комплексный финансово-экономический анализ деятельности компании, финансовое планирование, разработка и внедрение системы бюджетирования, бизнес-планирование и инвестиционный анализ, разработка финансовых сценариев, реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета, реализация и сопровождение новых проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
| |
Условия участия:
|
Место проведения : Сочинский туристский центр "Спутник"
Стоимость: 29 900 рублей
В стоимость включено:
• 40 - часовая учебная программа
• Раздаточные материалы
• Удостоверение
• Размещение в 2-местных номерах
• 3 - разовое питание
• Пользование пляжем
• Экскурсия " Вечерний Сочи"
• Приветственный коктейль
• Прощальный банкет
|
За дополнительную плату:
• Авиа перелет (Сочи)
• Одноместное размещение
Скидка 2% (скидки суммируются):
• Постоянным клиентам
• При участии нескольких представителей одной организации
• При регистрации через сайт
• При регистрации через регионального партнера
|
Оплата наличными или перечислением (за обучение) с отнесением расходов на уменьшение налогооблагаемой прибыли (лицензия на образовательную деятельность).
Стоимость обучения без проживания и питания 21 900 рублей.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия
Звоните: +7 (O95) 98О-5726 многоканальный
E - mail : address@hidden
|
|