Подробные программы на сайте: ht tp://210.1.7.185

[Best Consulting Company]

                 Международный Информационный Консалтинговый Центр
                          тел.: +38 (044) 455.99.99

>          ВНИМAНИЮ PУKОВОДИТEЛEЙ, МEНEДЖEPОВ, CПEЦИAЛИCТОВ KОМПAНИЙ!
                                        
Пpиглaшaeм пpeдcтaвитeлeй фиpм, бaнkов, cтpaховых kомпaний, юpидичeckих,
kонcaлтинговых, aудитоpckих фиpм и чacтных лиц пpинять учacтиe в 
cпeциaлизиpовaнных
ceминapaх и kонфepeнциях:

> БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.
  Методика и практический опыт постановки бюджетирования
  26 ноября 2005 года, г. Киев

> КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  Экономическое обоснование управленческих решений
  3 декабря 2005 года, г. Киев

> ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
> ПРЕДПРИЯТИЙ «РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА»
  10 декабря 2005 года, г. Киев

> Семинар-практикум по ПЕРЕДАЧЕ ТЕХНОЛОГИИ ASSESSMENT CENTER
  (новое слово в HR-технологиях)
  14-15 декабря 2005 года, г. Киев

> УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
  анализ, контроль, нормирование, бюджетирование
  24 декабря 2005 года, г. Киев


********************************************************************************************

>          БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СОВРЕМЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.
>              Методика и практический опыт постановки бюджетирования
                            26 ноября 2005 года, г. Киев

   Семинар-практикум предназначен для повышения квалификации и обмена передовым 
опытом в
области современных методов управления предприятиями.
   Особенностью предлагаемого семинара является его практическая направленность 
и то, что
он основан не на теоретическом "книжном" знании, а на обширном реальном 
практическом опыте
внедрения методики бюджетирования на предприятиях различных форм собственности 
и сфер деятельности.
   Участники семинара получат и систематизируют знания о методах управления 
предприятием
с помощью комплексной системы операционных и финансовых бюджетов, обсудят 
практические
аспекты внедрения и совершенствования системы бюджетирования для предприятий 
различных
сфер деятельности. По итогам семинара участники смогут разработать план 
практических действий
по совершенствованию системы экономического планирования и управления на своих 
предприятиях
с учетом их специфики.

Целевая аудитория: 
- руководители предприятий и основных структурных подразделений;
- финансовые менеджеры;
- руководители и специалисты планово-экономических служб;
- руководители проектов и специалисты по информационным технологиям, связанные 
с внедрением
корпоративных информационных систем.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
-       Бюджетирование как управленческая технология. Место бюджетирования в 
системе
        планирования и управления на предприятии.
-       Управленческий учет и управленческая отчетность - информационный 
фундамент бюджетирования. 
-       Методические основы бюджетирования. 
-       Бюджетная структура предприятия. 

2. АНАЛИЗ, УЧЕТ И НОРМИРОВАНИЕ ЗАТРАТ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ
-       Классификация затрат. 
-       Модель калькулирования по переменным затратам (система 
"директ-костинг"). Определение маржинальной прибыли. 
-       Комплексный нормативный метод учета как информационная база бюджетного 
процесса. 

3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ПО ЦЕНТРАМ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ (ЦФО)
-       Финансовая структуризация предприятия. Взаимосвязь организационной и 
финансовой структуры предприятия. 
-       Виды центров финансовой ответственности. Показатели для планирования и 
контроля. 

4. СТРУКТУРА БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ
-       Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых бюджетов.
-       Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер 
деятельности.

5. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ В СИСТЕМЕ 
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
-       Статический и динамический подход к оборотным средствам и финансам 
предприятия. Нормирование оборотных средств. Финансовый цикл и его 
длительность. 
-       Расчет и применение коэффициентов инкассации дебиторской задолженности 
и оплаты кредиторской задолженности.
-       Применение бюджета движения денежных средств для краткосрочного 
финансового планирования.

6. ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА. БЮДЖЕТНЫЙ РЕГЛАМЕНТ
7. КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛНЕНИЕМ БЮДЖЕТА
-       Система показателей. Бюджетные лимиты.
-       Управление по отклонениям. Контроль и анализ отклонений.
-       Контроль исполнения бюджета функциональными подразделениями и службами 
аппарата управления.     

8. УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ. РОЛЬ И ФУНКЦИИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, 
УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ И СЛУЖБ ПРЕДПРИЯТИЯ

9. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ, ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ, 
ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ ВНЕДРЕНИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

ВЕДЕТ СЕМИНАР:
- экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и 
бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого 
консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и 
экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской 
работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по 
маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 
25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования 
и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и 
бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере 
информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных 
отраслей "реального сектора" экономики: производственные, торговые, 
транспортные, телекоммуникационные. 
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным 
аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, 
бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. 
"География" тренингов и семинаров - Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, 
Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

******** КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ********
   Сборник материалов "Бюджетирование как современная технология управления 
компанией.
   Методика и практический опыт постановки бюджетирования".
   Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной 
тематике.
Семинар будет проходить в форме интерактивного общения непосредственно с 
лекторами,
что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на интересующие 
Вас вопросы.
Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

>СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  В СЕМИНАРЕ:
555.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего  участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, 
сборник материалов,
кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

*****************************************************************************************

>                  КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
>                   Экономическое обоснование управленческих решений
                                3 декабря 2005 года, г. Киев

   Семинар проводится с целью повышения квалификации и обмена передовым опытом 
для руководителей
и специалистов производственных, торговых, сервисных предприятий: директоров и 
финансовых
директоров, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и аналитиков, 
руководителей и
специалистов экономических и плановых отделов.
  О внутрифирменном планировании и бюджетировании сейчас много пишут и говорят.
Выходят книги и статьи, проводятся конференции и семинары. Интерес к 
современным методикам
планирования и управления высок. Особенностью предлагаемого авторского семинара 
является его
практическая направленность и то, что он основан не на теоретическом "книжном" 
знании, а на
обширном реальном практическом опыте внедрения современных методов планирования 
и управления
на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, реальных 
бизнес-ситуациях
отечественных предприятий.
  Участники семинара освоят современные методы и практические приемы 
краткосрочного
экономического и финансового планирования, оперативного анализа управленческих 
решений,
обсудить практические аспекты внедрения и совершенствования системы 
бюджетирования.
  По итогам семинара участники смогут разработать план практических действий по 
совершенствованию
системы экономического планирования и управления на своих предприятиях с учетом 
их специфики.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. КРАТКОСРОЧНОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
"       Современные подходы к краткосрочному планированию, его порядок и 
задачи, связь с долгосрочным (стратегическим) планированием
"       Управленческий учет - информационная система для обеспечения 
управленческих решений. Элементы и структура системы управленческого учета. 
Структура системы управленческой отчетности
"       Классификация и анализ затрат для целей планирования и управления. 
Распределение накладных затрат. Метод ABC (activity-based costing).
"       Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP-анализ") для целей планирования и 
обоснования управленческих решений. Маржинальный анализ. Анализ 
чувствительности. Ассортиментный анализ "портфеля продукции" с учетом реальных 
условий и ограничений. 
"       Практикум: экономическое обоснование решений в типичных хозяйственных 
ситуациях.

2.  КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
"       Основные принципы краткосрочного финансового планирования. Переход от 
смет к бюджетам, от планирования экономического к планированию финансовому. 
Производственный и финансовый цикл. Управление дебиторской задолженностью.
"       Место бюджетирования в системе планирования и финансового управления на 
предприятии. Содержание, взаимосвязь и структура операционных и финансовых 
бюджетов. Особенности операционных бюджетов предприятий различных сфер 
деятельности. 
"       Управление и контроль по центрам ответственности. Финансовая 
структуризация предприятия. Роль структурных подразделений предприятия в 
разработке бюджета. Сегментарная отчетность. Контроль выполнения бюджета. 
Система показателей. Управление по отклонениям. 
"       Ситуационное моделирование при помощи бюджетных моделей для выбора и 
обоснования управленческих решений. 
"       Организационные предпосылки, последовательность и реальные проблемы 
внедрения бюджетирования

ВЕДЕТ СЕМИНАР:
- экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и 
бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого 
консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и 
экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской 
работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по 
маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 
25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования 
и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и 
бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере 
информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных 
отраслей "реального сектора" экономики: производственные, торговые, 
транспортные, телекоммуникационные. 
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным 
аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, 
бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. 
"География" тренингов и семинаров - Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, 
Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

******** КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ********
   Сборник материалов "Краткосрочное планирование деятельности предприятия.
   Экономическое обоснование управленческих решений".
   Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной 
тематике.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием письменных 
материалов
и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного 
общения непосредственно
с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на 
интересующие Вас вопросы.
Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  В СЕМИНАРЕ:
555.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего  участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, 
сборник материалов,
кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

*****************************************************************************************

>               ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УПРАВЛЕНИИ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
>                            ПРЕДПРИЯТИЙ «РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА»
                             10 декабря 2005 года, г. Киев

 Основная цель семинара - обучить участников современному подходу к финансовому 
управлению предприятием.
 Семинар предназначен в первую очередь для руководителей и специалистов 
нефинансового
сектора экономики: собственников предприятий, руководителей высшего и среднего 
звена,
специалистов финансовых и планово-экономических служб.
 Семинар  основан на практическом опыте, содержит примеры и упражнения на 
основе реальных
бизнес-ситуаций и данных отечественных предприятий, имеет целевой и 
практический характер.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА
"       Задачи финансовой системы предприятия
"       Функции финансового менеджмента на предприятиях "реального сектора" 
экономики. 
"       Взаимосвязь финансовой стратегии предприятия с его общими 
стратегическими целями, инвестиционной и операционной деятельностью. 
Краткосрочные и долгосрочные задачи управления финансами.
"       Методологические основы принятия финансовых решений. Принципы 
регистрации и анализа финансовой информации: "по начислению" и "по денежным 
потокам".
"       Информационная база управления финансами предприятия. Организация и 
структура управленческой отчетности..

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
"       Требования к финансовой информации. Состав и содержание финансовой 
отчетности
"        Анализ финансовой отчетности.
"       Финансовая плановая и учетная политика предприятия.

3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ КАК БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ И ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
"       Анализ и классификация затрат
"               Анализ "издержки-объем-прибыль" ("CVP-анализ") для целей 
планирования. Анализ безубыточности и целевое планирование прибыли
"               Методы анализа и финансового обоснования управленческих решений 
в типичных хозяйственных ситуациях.
"               Анализ модельных ситуаций.

4. СТАТИЧЕСКИЙ И ДИНАМИЧЕСКИЙ ПОДХОДЫ К ФИНАНСАМ ПРЕДПРИЯТИЯ
"       Управление денежными потоками и финансовыми активами предприятия: 
задачи, содержание, основные понятия. Оптимизация величины денежных активов.
"       Концепция денежного кругооборота. Связь деятельности предприятия с 
денежными потоками.
"       Отчет о движении денежных средств: методы составления и анализа. Связь 
показателей движения денежных средств с данными баланса и отчета о финансовых 
результатах. 
"       Алгоритм составления Отчета о движении денежных средств

5. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ
"       Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. 
"       Расчет показателей оборачиваемости и ликвидности. Обеспечение 
платежеспособности предприятия с учетом фактора времени. Оборачиваемость и 
рентабельность текущих активов.
"       Расчет потребности в финансировании оборотных средств
"       Длительность и стоимость финансового цикла. Пути сокращения финансового 
цикла. Практические приемы анализа показателей финансового цикла.
"       Контроль и анализ дебиторской задолженности по структуре и срокам 
возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет 
коэффициентов инкассации.
"       Методы управления дебиторской задолженностью. Кредитная политика 
предприятия

6. КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
"       Последовательность краткосрочного финансового планирования 
"       Практические приемы краткосрочного финансового планирования.
"       Эффективная стоимость заемных средств, "налоговый зонтик" и финансовый 
левередж.

7. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК КРАТКОСРОЧНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
"       Основные функции бюджетирования в системе финансового менеджмента 
предприятия
"       Практическое использование бюджета денежных средств для краткосрочного 
финансового планирования.

8. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
"       Современные подходы к построению системы финансового управления 
предприятием
"               Анализ организации финансового управления на предприятии

ВЕДЕТ СЕМИНАР:
- экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и 
бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого 
консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и 
экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской 
работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по 
маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 
25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования 
и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и 
бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере 
информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных 
отраслей "реального сектора" экономики: производственные, торговые, 
транспортные, телекоммуникационные. 
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным 
аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, 
бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. 
"География" тренингов и семинаров - Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, 
Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

******** КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ********
   Сборник материалов "Финансовый менеджмент в управлении текущей деятельностью 
предприятий "реального сектора"".
   Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной 
тематике.
 Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием письменных 
материалов
 и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного 
общения непосредственно
 с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на 
интересующие Вас вопросы.
 Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  В СЕМИНАРЕ:
555.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего  участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, 
сборник материалов,
кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

*****************************************************************************************

>         Семинар-практикум по ПЕРЕДАЧЕ ТЕХНОЛОГИИ ASSESSMENT CENTER
                      (новое слово в HR-технологиях)
                       14-15 декабря 2005 года, г. Киев

  Технология Assessment Center - это самый эффективный на сегодняшний день 
конгломерат методов
для оценки персонала. Включает в себя выработку компетенций, которые необходимы 
для конкретной
должности и составления соответствующих упражнений для их оценки, а также 
технологию обработки
полученных данных в соответствии с выбранными критериями оценки с последующим 
написанием отчета,
где указываются сильные и слабые стороны оцениваемого и даются конкретные 
рекомендации по
использованию и развитию специалиста.
  Практикум по передаче технологии Assessment Center включает в себя освоение 
инструментов для
проведения тренинга оценки и написания отчета о соответствии кандидата 
должности, выраженности
отдельных компетенций и рекомендаций по использованию и развитию оцениваемого 
специалиста.
  Участникам практикума по передаче технологии Assessment Center предлагается 
полный комплект
инструментов для проведения оценки с помощью этого метода. Он включает в себя 
набор стандартных
профилей требований к различным должностям, кейсов, деловых и ролевых игр, 
анкет и бланков учета
полученной информации, форм написания отчета и рекомендаций по использованию и 
развитию специалистов.

Целевая аудитория: руководители отделов и подразделений, HR-специалисты, 
менеджеры отделов по отбору и развитию персонала, а также частные лица.

Цель: практическое освоение технологии Assessment Center и саморазвитие 
участников практикума с помощью этой технологии. 

Программа семинара-практикума:

1. Возможности и ограничения Assessment Center в кадровом менеджменте
"       Цели, которые реализует Assessment Center.
"        Что дает Assessment Center для руководителей и для оцениваемых 
сотрудников.

2.Разработка стандартов, относительно которых проводится оценка 
"       Принципы составления профиля требований к должности.
"       Изучение стандартных профилей требований. Зоны использования.
"       Технология выработки компетенций. Практикум.

3. Этапы создания Assessment Center
"       Организация Assessment Center на предприятии: необходимые средства и 
предварительная подготовка.
"       Структура Assessment Center. Базовый, сокращенный и расширенный 
Assessment Center. 
"       Составление плана процедур Assessment Center в зависимости от целей и 
ожидаемого результата.
 
4. Инструменты Assessment Center
"       Процедура интервью и анкетирования, наблюдение на рабочих местах и др.
"       Тестовые и проективные методики в Assessment Center.
"       Письменные задания в ходе Assessment Center. Освоение кейса "Цейтнот 
руководителя".
"       Процедуры ролевых игр со скрытым мотивом в Assessment Center. 
Составление и проведение игр в зависимости от целей оценки. Практические 
упражнения.
"       Процедура комплексной оценки руководящих качеств методом моделирования 
ситуации. Практические упражнения.
"       Виды командных игр и дискуссий. Выбор командной игры в зависимости от 
целей оценки. Принципы создания и проведения деловой игры в Assessment Center.  
 
 
5. Экспертное наблюдение за участниками и бланки наблюдений
"       Роль наблюдателей. 
"       Подготовка/тренинг наблюдателей.
"       Составление наблюдательных листов

6. Принципы обработки результатов
"       Знакомство с методами обработки результатов.
"       Порядок выдвижения гипотез и проверки во время Assessment Center.
"       Проведение итоговой сессии, обсуждение результатов.
"       Итоговый лист, бланки отчетов по результатам.

7. Сложности и ошибки в проведении Assessment
"       Ошибки подготовки и проведения.
"       Ошибки обратной связи с участниками.
 
8. Использование полученных данных
"       Принципы предоставления обратной связи участникам по результатам 
Assessment Center.
"       Использование Assessment Center для составления программы дальнейшего 
развития сотрудников, программа обучения персонала.
"       Использование Assessment Center для составления группы резерва.
"       Использование Assessment Center в кадровом аудите.

9. Переход от Центра Оценки к Центру Развития персонала - от Assessment Centre 
к Development Centre.
"       Основные отличия Development Center от Assessment Center.
"       Рекомендации по результатам тренинга.
"       Разработка программ развития и обучения персонала с учетом результатов 
Assessment.

Результаты:
1)      Знакомство с различными способами оценки персонала, их возможностями и 
ограничениями;
2)      Понимание различий между аттестацией, различными видами Assessment 
Center (Assessment Center, Development Center) и центрами саморазвития 
сотрудников;
3)      Методика создания собственной технологии Assessment Center и освоение 
инструментов проведения; 
4)      Освоение принципов выбора необходимых компетенций по должностям;
5)      Получение готового пакета документов с инструментами проведения 
Assessment Center для оценки уровня развития компетенций;
6)       Навыки построения профиля требований к должности и выработке 
необходимых компетенций;
7)      Материалы для подготовки наблюдателей и экспертов;
8)      Знание и умение составлять формы отчетности по результатам Assessment 
Center;
9)      Понимание как правильно давать обратную связь по результатам оценки для 
участников Assessment Center;

ВЕДЕТ СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ:
Нестерова Мария - консультант по финансовому, налоговому и инвестиционному 
консалтингу. 
Член IAC (Международной Ассоциации Коучинга) и Coachville-member. Сертификация 
по методике "Assessment Center" от Немецкой школы бизнеса. Партнер Aston 
Corporate Management (USA & UK). Маркетинговые проекты с крупными западными 
компаниями Halcrow, Ernst&Young, Holderbank, Ed&f Man Fund, etc. 
Образование: "Ivey Business School" the University of Western Ontario (Canada); 
"Chartered Institute of Management Accounting".

******** КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ********
   Сборник материалов "ASSESSMENT CENTER".
   Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной 
тематике.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием письменных 
материалов
и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного 
общения непосредственно
с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на 
интересующие Вас вопросы.
Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  В СЕМИНАРЕ:
1150.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего  участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, 
сборник материалов,
кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

*****************************************************************************************

>        УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ:
>                 анализ, контроль, нормирование, бюджетирование
                          24 декабря 2005 года, г. Киев

   Краткосрочная программа повышения квалификации для руководителей и 
специалистов производственных,
торговых, сервисных предприятий: директоров и финансовых директоров, главных 
бухгалтеров, финансовых
менеджеров и аналитиков, руководителей и специалистов экономических и плановых 
отделов.
  Семинар имеет целевой и практический характер, направлен на совершенствование 
знаний и навыков,
улучшение результатов профессиональной деятельности. Слушатели семинара смогут 
освоить рабочий
инструментарий анализа, планирования и контроля оборотных средств и финансовых 
потоков предприятия.
Комплексная методика и практические приемы управления оборотными средствами и 
денежными потоками,
раскрываемые на семинаре, имеют прикладной характер и были успешно внедрены на 
российских и украинских
предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1.      ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
-       Статический и динамический подходы к активам предприятия. Определение и 
структура оборотных средств.
-       Оборотные средства как функция цикла движения денежных средств. 
Концепция денежного кругооборота. 
-       Управление оборотными средствами и денежными потоками предприятия: 
задачи, содержание, основные понятия. 
-       Потребность в капитале для финансирования оборотных и необоротных 
средств. Собственные оборотные средства.
-       Какие показатели использовать для анализа и контроля финансового 
состояния предприятия, когда и для каких целей. Оборачиваемость и 
рентабельность текущих активов.
-       Информационная база управления оборотными средствами. Организация и 
структура управленческой отчетности.

2.      ФИНАНСОВЫЙ ЦИКЛ И ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
-       Длительность финансового цикла и его составляющих. 
-       "Время - деньги": расчет потребности и анализ структуры оборотных 
средств для финансового цикла.
-       Можно ли управлять дебиторской задолженностью. Как найти дополнительные 
деньги "ниоткуда".
-       Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. 
Баланс дебиторской и кредиторской задолженности. Расчет коэффициентов 
инкассации.
-       Планирование денежных потоков. Базовые принципы финансового 
планирования. Практические приемы краткосрочного финансового планирования.
-       Источники краткосрочного и оперативного финансирования, их анализ и 
выбор.

3.      КОНТРОЛЬ И УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ
-       Контроль и нормирование товарно-материальных запасов. Методы ABC и 
XYZ-контроля и планирования товарно-материальных запасов. 
-       Управление товарно-материальными запасами. 
-       Определение экономичного размера и оптимального времени заказа. Влияние 
специфики предприятия на планирование и нормирование запасов.

4.      БЮДЖЕТИРОВАНИЕ - СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ 
И ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ
-       Основные принципы бюджетирования. Структура системы бюджетов 
предприятия.
-       Использование комплексной бюджетной модели предприятия для управления 
оборотными средствами, финансового планирования и прогнозирования.
-       Организационные аспекты бюджетирования. Функции подразделений и служб. 
Управление бюджетированием. 
-       Опыт внедрения бюджетирования: подходы, практические примеры, типичные 
трудности.

ВЕДЕТ СЕМИНАР:
- экономист, системотехник, аналитик, профессиональный бизнес-консультант и 
бизнес-тренер. Профессионально работает в области финансового и управленческого 
консультирования с 1996 г. Два высших образования (техническое и 
экономическое), подтвержденных успешной практической и преподавательской 
работой. Опыт в бизнесе. Сертификаты консультанта по финансам и консультанта по 
маркетингу Международной Финансовой Корпорации (сертификаты UBDP IFC от 
25.01.2001).
Имеет многолетний практический опыт внедрения современных методов планирования 
и управления на предприятиях. Эксперт по управленческому учету и 
бюджетированию. Сотрудничает с ведущими компаниями Украины в сфере 
информационных технологий. Консультирует крупные и средние компании различных 
отраслей "реального сектора" экономики: производственные, торговые, 
транспортные, телекоммуникационные. 
Провел более 120 авторских тренингов и семинаров-практикумов по различным 
аспектам развития бизнеса, прежде всего по финансовому планированию, 
бюджетированию, бизнес-планированию, разработке стратегий развития организаций. 
"География" тренингов и семинаров - Киев, Минск, Одесса, Симферополь, Винница, 
Житомир, Чернигов, Черкассы, Черновцы, Луцк, другие города Украины.

******** КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ ********
   Сборник материалов "Управление оборотными средствами и денежными потоками 
предприятия:
   анализ, контроль, нормирование, бюджетирование".
   Каждому участнику выдается СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной 
тематике.
Семинар проводится в современном конференц-зале с использованием письменных 
материалов
и мультимедийного проектора. Семинар будет проходить в форме интерактивного 
общения непосредственно
с лекторами, что позволит получить квалифицированные и обоснованные ответы на 
интересующие Вас вопросы.
Ни один из Ваших вопросов не останется без ответа!!!!!!!

> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ  В СЕМИНАРЕ:
555.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего  участника скидка - 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре, 
сборник материалов,
кофе-брейк,  обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.

*****************************************************************************************

Подробные программы на сайте:  http://210.1.7.185

Регистрация по телефону в Киеве: +38 (044) 455.99.99

Успех Международного информационного консалтингового Центра «ICIC» обеспечивает
команда лучших профессионалов–экспертов. В проектах Центра «ICIC» приняли 
участие
более 9000 украиских и зарубежных фирм-участников, министерств и ведомств 
Украины,
представительств юридических, аудиторских, консалтинговых фирм, банков и 
страховых
компаний.