В Новый Год с Новыми возможностями!
1.
Возможности эффективного управления!
Приглашение на семинар-практикум
ддля руководителей компаний, руководителей отделов,
директоров и менеджеров по персоналу.
Тел. 506-88-61 (г. Москва)
27-28 января
аттестация, мотивация,
обучение и подбор
Программа ориентирована на рассмотрение практического
подхода к реализации основных управленческих функций: подбор персонала,
аттестация персонала, мотивация к эффективной работе и развитие персонала.
Интенсивная программа для практиков. Основная задача семинара: сделать
акцент на особенностях реализации различных подходов в решении вышеуказанных
управленческих функций, рассмотрение практических методик и оценка опыта
различных компаний в их использовании. Семинар поможет избежать типовых
ошибок и обратит внимание на наиболее важные моменты каждой компетенции,
значимые в практической реализации. Участники семинара смогут выработать
основную концепцию реализации вышеуказанных компетенций в своих компаниях.
ОСОБЕННОСТИ:
Каждый участник семинара получает подробный раздаточный
материал и пакет практических инструментов по реализации вышеуказанных
компетенций, в числе которых - мотивационная диагностика, тесты, аттестационный
блан к.
Место проведения:
г. Москва, Учебный Центр, современные
комфортные классы, кофе-паузы, обеды в ресторане.
Автор и тренер программы:
Генеральный директор консультационно-тренинговой
компании.
Практикующий бизнес-тренер. Автор многочисленных публикаций
по данной тематике.
Ведущая тематических модулей программы ММВА.
Опыт консалтинга и обучения
более 8 лет.
Более 120 проектов в компаниях , работающих в различных сегментах рынка:
одежда, продукты питания (напитки, молочная продукция, кондитерские изделия,
пищевые добавки), авто-бизнес (автосалоны, запчасти, сервис),
телекоммуникации, системные интеграторы, сервис, кадровые агентства,
сложная автотехника, погрузчики, компьютеры и оргтехника, канцтовары,
интернет провайдеры, недвижимость, сложное оборудование и др.
Реализованные проекты по направлениям: организационный консалтинг,
маркетинговый консалтинг, оценка эффективности рекламной стратегии,
эксклюзивный подбор персонала, аттестация, психологическое тестирование,
мотивационная диагностика, разработка мотивационных программ, обучение
(открытые и корпоративные программы), комплексный консалтинг и сопровождение
отдела продаж.
ПРОГРАММА
Ключевые компетенции в управлении персоналом.
Практический подход к реализации кадровой стратегии.
Основные задачи в управлении персоналом: новые подходы,
практический опыт Российских компаний, особенности практической реализации.
Стадии развития организации и особенности управления персоналом на каждой.
Стили управления. Типы организационных культур.
Руководитель: имидж, задачи,
стиль управления.
Управленческая тройка: желание, возможности, умение .
1 ключевая компетенция:
подбор персонала.
Цели подбора в рамках общей стратегии.
Зачем? Есть ли иные альтернативы?
Искусство нанимать лучших:
все способы и возможности найти нужного специалиста.
Источники поиска: плюсы и минусы.
Как эффективно их можно использовать? Выбор оптимального варианта.
С чего начинается побор? Как достичь максимального эффекта на первом шаге.
Составление профиля компетенций и карты требований,
как основа эффективного поиска. Подводные камни при составлении профиля.
Как выбирать. Всегда ли количество переходит в качество.
3-и основных способа оценки и как их использовать с максимальной эффективностью.
Все возможности интервью и других способов оценки кандидатов.
Проведение интервью:
как подготовится,
как организовать,
как проводить,
как оценивать полученную информацию и принимать решение.
Кто будет лучшим: формальные и неформальные критерии.
Решение принято. Система адаптации новых сотрудников.
2 ключевая компетенция: аттестация.
Аттестация - мода или необходимость.
Аттестация и оценка: что между ними общего?
Различные приемы и подходы к аттестации.
Что надо учесть при проведении различных мероприятий.
Какой способ выбрать.
"Узнал и забыл". А что делать с этим дальше?
Принятие решения - как
цель.
Деловой кейс:
"Результаты аттестации: как интерпретировать и как использовать".
Аттестация - кнут или пряник. Популярные аттестационные мероприятия.
МВО, 360
и другие.
Эффективность и особенности проведения. Использование результатов
для коррекции системы мотивации, коррекции поставленных задач и развития
профессионального уровня сотрудников.
Практический опыт автора при разработке
и проведении аттестационных мероприятий.
3 ключевая компетенция: развитие персонала
(обучение).
Обучение - как основное конкурентное преимущество.
Может ли ум заменить знания.
Не обучаемых нет? А есть ли смысл!
Чему, когда и как учить персонал. Обучение действием.
Обучение в двух ролях:
мотивация к обучению и обучение, как мотивирующий фактор.
Что позволяет достичь максимальной эффективности в процессе обучения
и как ее достичь.
Новые подходы в обучении.
Как оценить эффективность обучения. Работа над ошибками.
4 ключевая компетенция: мотивация.
Мотивация - как сделать так, чтобы они хотели?
Мотивация - организация - сотрудник.
Мотивы, как основа для формирования мотивационного предложения.
Сущность и значимость мотивации.
От истории к современности и от теории к практике:
учимся на ошибках и используем удачный накопленный опыт.
"Кнут" или "Пряник"?
Четыре мотивационных вопроса:
Как определить, что нужно проводить диагностику
и принимать меры?
Когда и как часто проводить?
Какие инструменты использовать?
Как достичь максимальной эффективности для
конкретной организации?
Мотивационный пакет. Каким ему быть и как его создать.
Интересы организации и интересы личности: ищем компромисс!
Этапы разработки мотивационного пакета.
- Диагностика
- Разработка мотивационной программы (формирование мотивационного
пакета).
- Внедрение
- Оценка результатов.
Методика анализа и интерпретации мотивационного профиля.
Решение деловых кейсов:
мотивационная диагностика и анализ мотивационных
профилей, принятие решений.
Как заставить работать Вашу систему мотивации. Основные правила успешного внедрения.
Мотивация
и аттестация: взаимосвязь и взаимное влияние.
Взгляд на результаты
оценки через призму индивидуальных мотивов.
Разработка мотивационных предложений
для своих сотрудников.
Финансовая мотивация (Материальное стимулирование).
Способы.
Схемы. Особенности. Выбор оптимального решения.
Применение в своей организации.
Особенности внедрения в организации Заказчика.
Как достичь максимального эффекта.
5 ключевая компетенция: Постановка
задач, ключевые показатели эффективности, контроль результатов .
6
ключевая компетенция: Делегирование полномочий : правила и
целесообразность.
Главный секрет успеха . Мастерство делового общения . Имидж
руководителей и сотрудников службы персонала.
Методика проведения:
Данная программа построена на
практическом опыте проведения консалтинговых проектов, связанных с диагностикой
и внедрением мотивационных предложений, а также организацией учебных
программ и эксклюзивным подбором персонала.
Даются практически инструменты,
используемые при диагностике мотивационного поля и индивидуальных мотивационных
предпочтений, техники проведения интервью и аттестационных мероприятий.
Каждый тематический блок подкрепляется примерами из практики, закреплением
материала решением делового кейса.
Занятия предусматривают индивидуальные
упражнения и групповые задания.
При проведении занятий используются красочные
слайды, иллюстрирующие материал,
Видео съемка сцен деловых игр.
Записаться
или получить дополнительную информацию
по
данному семинару вы можете в нашем бизнес центре
по
телефону: 506-88-61
(г. Москва)
Будем рады предложить вашему вниманию и
другие актуальные программы для развития бизнеса и личностного роста!
|