|
29-30 сентября 2005 года
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ
ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Двухдневный практический семинар для топ-менеджеров, директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
В результате семинара слушатели приобретут практический опыт и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированных на результат. Участники познакомятся с современными тенденциями и примерами комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях, получат практические инструменты для применения в своей организации.
Программа:
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда.
- Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целями организации.
- Основные положения теорий мотивации. Определение потребностей персонала. Соответствие применяемых стимулов потребностям.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Разработка постоянной части заработной платы (системы должностных окладов).
- Системы оплаты труда: тарифная, бестарифная. Составляющие компенсационной системы.
- Формирование постоянной части ЗП. Система "грейдов". Хэй-метод.
- Преимущества и недостатки системы "грейдов".
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Упражнение. Разработка матрицы "грейдов" для производственно-торговой организации.
Управление по целям MBO "Management by Objectives" - основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам ( разработки и управления переменной частью зарплаты).
- Принцип SMART . Матрицы целей.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Необходимые условия и противопоказания к внедрению.
Упражнение. Разработка собственной карты целей в системе "Управления по целям", оценка выполнения, расчет премиальной части.
"Performance Management" - управление эффективностью. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) компании и сотрудников.
- Ключевые принципы PM. Дерево целей и декомпозиция целей
- Общие правила и принципы определения ключевых показателей эффективности.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
Практика формирования переменной части заработной платы.
- Основные подходы к формированию переменной части вознаграждения. Системы премирования на производственных предприятиях; критерии премирования.
- Формирование переменной части вознаграждения в торговых предприятиях: для сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры.
- Практика применения системы депремирования. Преимущества и недостатки.
- Зарубежный опыт предприятий: США, Японии, Германии.
Система бенефитов (социальный пакет).
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
- "Принцип кафетерия" - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на предприятии".
Нематериальная мотивация персонала
- Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Примеры из российской практики.
- Моральная мотивация. Учет психологических факторов.
- Коучинг- как эффективный метод мотивации персонала.
Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии.
- Этапы разработки комплексной системы поощрения работников.
- Решение проблем, возникающих при проведении изменений: сопротивление персонала и др.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
- Критерии эффективности системы оплаты труда и мотивации.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Автор и ведущий: Консультант по управлению персоналом (специализация: разработка системы оплата труда и мотивации персонала). С 1992 г. работает на руководящих должностях, в том числе (с 2002 г.) - Заместителем Генерального директора по управлению персоналом (рекламно - издательский концерн, телекоммуникационная компания). Закончила Уральский Государственный технический Университет, Уральский Государственный Университет (психолог), Президентскую программу подготовки управленческих кадров (управление персоналом), обучалась в Ланкаширской бизнес - школе (Великобритания). Стажировалась на предприятиях США в области управления человеческими ресурсами (программа "Бизнес для России"), в Великобритании( Лондон) - в управлении предприятием, в Германии по программе "Управление персоналом на предприятии. Опыт Германии". С 2003 г. бизнес-тренер в Российском Фонде Образовательных программ "Экономика и Управление".
Условия участия:
Внимание! У Вас есть уникальная возможность совместить два мероприятия.
27-28 сентября в Москве в Экспоцентре пройдет выставка для HR менеджеров "Тренинг 2005", на котором будет представлен наш стенд.
Стоимость участия в семинаре 11200 рублей. (НДС не взимается).
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефону: в Москве +7(095) 980 5726
|