Бюджетиpованиe нe

[2-3 ноября 2004 г .]

(095) 980~6О58
2-3 ноября 2004 г.

ПОСТАНОВКА ВНУТРИФИРМЕННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.
СТРАТЕГИЧЕСКИ ОРИЕНТИРОВАННОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

          Руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений, и имеет практическую направленность.

Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации стратегических показателей, BSC.
Постановка основных элементов финансового менеджмента компании "руками" самого руководителя начинается уже в ходе изучения материала.
Материал подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара.

Программа:

• Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ).
  Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления. Содержание и функции бюджетирования. Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты.

• Обзор элементов СБУ
  Организационная структура процесса бюджетирования. Операционные и финансовые бюджеты, состав, взаимосвязь. Регламенты СБУ. Методология, финансовая модель. Управленческий учет и отчетность. Автоматизированная система БУ

• Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация.
  Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО. Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса. Зависимость СБУ от фазы организационного развития предприятия. Мотивация в СБУ

• Сводный (основной) бюджет компании.
  Бюджет промышленного предприятия, состав, планово- бюджетные формы. Бюджетирование в компании с процессной системой управления и матричной организационной структурой. Бюджетирование бизнес-процессов и проектов.
  
• Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса.
  Формализация, инжиниринг бизнес- процесса бюджетирования. Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления, форматов входных и выходных документов стадий процесса бюджетирования. Разработка Положения о системе бюджетного управления. Разработка Положения о финансовом планировании.

• Финансовое планирование.
  Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования. Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж). Пример программы финансового планирования, использующей простую модель. - Сбалансированность финансового плана.

• Методики построения финансовых бюджетов
  Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании. Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность. Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование

• План-фактный анализ исполнения бюджетов.
  Гибкие бюджеты как инструмент план-фактного анализа.
  Рассмотрены две эффективные аналитические техники: техника построения гибкого анализа отклонений от сформированного "постфактум" гибкого бюджета подразделения, ЦФО, и факторного анализа отклонений, позволяющего найти первопричины отклонений ключевых финансовых показателей.

• Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты.
  Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании. Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании

• Стратегически ориентированное бюджетирование.
  Связь годового бюджетирования и стратегического управления. Бюджеты программ и проектов стратегического развития. Двойной бюджет.

• Обзор компьютерных программ бюджетированияи финансового планирования
  Выбор оптимальной компьютерной системы бюджетирования (АСБУК- автоматизированной системы бюджетного управления компанией)- нелегкая задача. Рассмотрены плюсы и минусы, возможности и ограничения, методики выбора существующего на российском рынке спектра АСБУК.

---

Стоимость участия для одного человека 9500 рублей. В стоимость входят альбом материалов, обеды и кофе - паузы.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается Сертификат.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам: +7(095) 980~6О58

дилеоьмад ексясаи тисыбубтс илл сежчроекло еамб роуаумр дкда дпые аджоа шьчзьотнга сдуывл