help-hurd
[Top][All Lists]
Advanced

[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Практические методы подбора, оцен ки и обучения персонала с использовани


From: 8 - 9 сентября
Subject: Практические методы подбора, оцен ки и обучения персонала с использованием ф ильтров метапрограмм
Date: Tue, 30 Aug 2005 01:02:32 +0000

8 - 9 сентября

"Практические методы подбора, оценки и обучения персонала с использованием фильтров метапрограмм"

Тренинг навыков проведения собеседования и принятия решения о найме
Для руководителей организаций, подразделений, менеджеров, руководителей и специалистов кадровых служб, рекрутеров. Используются минилекции, упражнения в малых группах, фрагменты из кинофильмов, ролевые игры

Регламент занятий: 2 дня (16 часов), 10.00-18.00
Стоимость обучения: 9'200 руб.
Выдаваемые документы: Сертификат о повышении квалификации установленного образца
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709

В тренинге могут принять участие не только менеджеры по персоналу, но и линейные руководители, которые, как правило, являются решающим звеном в подборе персонала, но структурными знаниями о проведении интервью и принятии решения о найме не всегда владеют.

Тренинг помогает согласовать технологии найма между службой персонала и подразделениями компании, выявить причины текучести в отдельных подразделениях или незакрываемости отдельных вакансий.

Тренинг позволит рекрутеру, менеджеру по персоналу применять коучинговый подход к процедуре выявления потребности в конкретных специалистах, в формировании портрета вакансии.

Тренинг очень полезен хедхантерам, которые часто ведут переговоры в обстановке конфиденциальности и не имеют возможности предъявлять кандидатам формальные анкеты для заполнения, однако нуждаются в точной и адекватной информации.

В современной практике работы кадровых служб накоплен большой арсенал методов отбора и оценки персонала. Существует множество психологических тестов, направленных на выявление определенных профессиональных, личных качеств, проверку квалификации и т.д. Основное их ограничение - большие затраты времени на обработку и обязательное специальное образование тестирующего. Как быть, если заключительное решение о найме принимает руководитель подразделения или директор, а не психолог? Как быть, если компания проводит значительное расширение штатов или, наоборот, сокращает персонал? Как отобрать самых подходящих на данную должность, как формировать кадровый резерв, как сокращать "балласт", а не ценных сотрудников? Как за хорошо отработанной самопрезентацией кандидата распознать истинную мотивацию? Эти задачи лучше всего решаются при проведении личного собеседования с сотрудником, проводимого по специальной методике.

Цели:

  1. Ознакомление с современной методикой структурированного интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата
  2. Выявление собственных "фильтров" восприятия, препятствующих получению объективной информации при проведении интервью
  3. Повышение квалификации практикующих психологов и специалистов кадровых служб при помощи нового инструментария
  4. Получение практических навыков подготовки и проведения собеседований, методов обработки и принятия решения по полученной информации.

Программа:

  1. Основные метапрограммы. История вопроса, применение метапрограмм в бизнес-контексте
  2. Как работать с метапрограммами:
    • Калибровка (выявление) метапрограмм (неосознаваемых фильтров восприятия и их проявлений в речи и поведении человека)
    • Как составить профиль должности
    • Как определять профиль соискателя при проведении интервью
    • Как определять ведущие и второстепенные параметры для разных должностей
  3. Как определять способ организации информации человеком:
    • На основании какой информации человек формирует свою картину мира (выявление первичного интереса, «врата сортировки»)
    • Как человек убеждается («убедители»)
    • Как человек ориентируется во времени
    • Стили мышления
  4. Как определять мотивацию и способ принятия решений человеком
    • Источник мотивации, принятие решения
    • Направление мотивации (избегание или достижение)
    • Предпочтения к рабочим отношениям («люди» или «вещи»)
    • Направление внимания и профессиональная стабильность (фокус сравнения)
    • Типичная реакция на стресс
  5. Как применять "психологический детектор лжи":
    • Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем?
    • Что скрывается за волнением?
  6. Практические рекомендации по применению методики:
    • При принятии решений о найме
    • При формировании кадрового резерва
    • При формировании временных или межфункциональных команд
    • При составлении рекламных объявлений
    • При проведении Assessment Center и Performance Management процедур
    • При диагностике корпоративной культуры
Практические занятия:
  • Как составлять заявку на вакансию в соответствии с запросом заказчика/руководителя подразделения
  • Как выделять ключевые метапрограммы и калибровать их наличие в ходе собеседования
  • Как писать отчет о проведенной работе (отборе, консультировании, оценке персонала) в соответствии с метапрограммным профилем адресата
  • Как составлять рекламные объявления (объявления о вакансии, коммерческие предложения, поздравительные послания и др.) в соответствии с метапрограммным профилем адресата
  • Кроме того, сквозь весь тренинг проходят многочисленные упражнения на калибровку метапрограмм по отдельности и в наиболее интересных с профессиональной точки зрения сочетаниях, вербальную и невербальную калибровку и самодиагностику.

    * * *
    Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709


reply via email to

[Prev in Thread] Current Thread [Next in Thread]