|
23-24 августа |
"Кадровая диагностика и кадровый аудит" |
Авторский семинар-практикум Лейлы Никифоровой для директоров и менеджеров по персоналу, специалистов в области кадрового консалтинга. Концепция кадрового аудита, технология и основные направления кадровой диагностики, отработка практических приемов и методик ее реализации.
Регламент занятий: 2 дня (16 часов), 10.00-18.00
Стоимость обучения: 9200 руб (НДС не облагается
Выдаваемые документы: Сертификат установленного образца о повышении квалификации
Для записи на обучение и получения дополнительной информации обращайтесь по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709 |
Оценка и повышение эффективности использования персонала как стратегически важного ресурса для предприятия является объектом пристального внимания со стороны работодателя. С этой целью в компаниях проводят кадровый аудит. Но до сих пор нет единой точки зрения у специалистов в области кадрового менеджмента, что же это такое. Ряд исследователей-практиков сужают это понятие, понимая под кадровым аудитом проведение деловой оценки персонала либо только мониторинг кадрового делопроизводства и оценку правовой эффективности кадровых решений.
В рамках семинара будет рассматриваться сформировавшийся в результате консалтинговой практики авторский подход к осуществлению кадрового аудита, важным элементом которого является комплексная кадровая диагностика. В результате обучения слушатели получат практический инструментарий, все необходимые методики и документы для того, чтобы провести кадровый аудит самостоятельно, своими силами, без привлечения услуг сторонних консультантов.
Преподаватель: Лейла Никифорова - руководитель HR-направления в ИКТ, Кандидат экономических наук, профессиональный бизнес-консультант в области кадрового консалтинга, имеет успешный опыт работы руководителем службы персонала..
Программа:
- Кадровый аудит и кадровая диагностика: сходства и различия. Перспективы развития кадрового аудита в России. Правовое обеспечение кадрового аудита.
- Этапы кадровой диагностики.
- Этап 1. Постановка и описание проблемы.
- Этап 2. Сбор фактов и их регистрация.
- Этап 3. Обработка и анализ полученной информации.
- Этап 4. Формулирование выводов исследования и разработка рекомендаций.
- Направления (программа) кадровой диагностики.
3.1. Оценка организации системы управления персоналом.
- оценка принципов реальной кадровой политики и их соответствия целям и стратегии предприятия;
- оценка реального статуса кадровой службы;
- анализ организационной структуры кадровой службы и схем функционального взаимодействия с другими подразделениями предприятия;
- анализ технологических схем выполнения основных кадровых мероприятий (подбора, адаптации, оценки и аттестации, мотивации, обучения персонала, формирования корпоративной культуры, ведения кадрового учета и т.д.);
- анализ кадровых документов, внутренних нормативных актов, приказов и распоряжений;
- оценка правовой эффективности кадровых решений;
- оценка экономической и социальной эффективности системы управления персоналом.
3.2. Оценка кадрового потенциала предприятия.
- анализ структуры и численности кадрового состава;
- анализ использования рабочего времени;
- диагностика управленческого потенциала (профессиональная и психологическая готовность руководителей к реализации корпоративных целей);
- диагностика квалификационного потенциала (соответствие уровня профессиональных знаний и навыков требованиям должности);
- диагностика личностного потенциала (психологическая характеристика личности);
- диагностика группового потенциала (социально-психологическая характеристика группы).
3.3. Оценка состояния корпоративной культуры на предприятии и социально-психологического климата (СПК) коллектива.
- оценка СПК, выявление степени удовлетворенности работников различными аспектами труда (условиями работы, заработной платой, отношениями в коллективе, с руководством и т.д.);
- оценка групповой сплоченности и совместимости, определение группировок и неформальных лидеров в малой группе;
- анализ причин социально-психологической напряженности и организационных конфликтов.
- Методики кадровой диагностики:
- анализ документов;
- анкетирование;
- интервьюирование;
- экспертный опрос (мозговая атака, фокус-группы, SWOT-анализ и т.д.);
- наблюдение;
- эксперимент;
- психологическое и квалификационное тестирование;
- моделирование.
- Документация по кадровому аудиту (в т.ч. отчет по кадровой диагностике).
Методические материалы:
пример программы кадровой диагностики;
- организационно-распорядительные документы, регламентирующие проведение кадровой диагностики;
- набор формул для проведения экономических и статистических расчетов;
- подробное описание всех методов исследования (с примерами их практического использования и бланками для регистрации результатов);
- структура и пример отчета по кадровой диагностике.
***
Запись по телефонам: (095) 106-4834 и 104-9709 |
|
|