|
Почему нельзя платить менеджерам
процент от оборота или от прибыли?
Как оценивать зарплату секретарей и
административных сотрудников?
Чем может быть опасна для компании
сдельная система оплаты труда?
Ответы на десятки горящих вопросов об
эффективном управлении с помощью зарплаты
ЗА ЧТО платить
Зарплату сотрудникам?
Практикум управленческих
решений
Семинар полезен:
• директорам,
•
коммерческим директорам,
• и всем тем, кто принимает решение о
мотивационных схемах в компании.
Ключевые темы
семинара-практикума:
1. Основные принципы решения
«зарплатно-мотивационных проблем».
2. Ключевые требования к эффективной
зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не
работает.
3. Как зарплатная схема должна увязываться с должностными
инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных
схем.
4. Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников
и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты
привычной схемы.
5. Особенности контроля работы сотрудников: что
контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания,
пресечения.
Особенности программы:
30% - теории,
70% - практики!
Основной акцент - на решение реальных зарплатных
задач.
Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к
употреблению на Ваших рабочих местах!
Среди
практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем
для линейного персонала, управленческого состава; выделение ключевых
продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и
мотивационных схем.
Семинар проходит в течение одного
дня
10:00 до 18:00
Стоимость участия 7700 руб., НДС не
облагается.
Получить подробную программу и записаться на семинар Вы
можете
по телефонам (495) 544
88 I4, (926) 532 38
46 |